ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
постоянным действием руководителей любого уровня.
2.3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ПРОИЗВОДСТВА*
Задачей структур, отвечающих за разработку и обеспечение реализации управленческих
решений является систематическая работа по выявлению причин, приводящих к ухудшению
экономических, финансовых показателей, и быть готовыми к противодействию. Но,
принимаемое на вооружение мероприятие должно быть тщательно продумано, просчитано и
осуществлено в том объеме, в котором оно было задумано и утверждено.
Намечаемое к реализации мероприятие должно пройти этапы, показанные в табл.2.2. В
соответствии с табл.2.2, табл.2.3 и табл.2.4 необходимо провести все экономические и
финансовые расчеты. При этом следует различать показатели в стоимостном исчислении
(расчеты по статьям затрат и изменение в доходах и пр.) и расчеты по экономии или
перерасходу ресурсов производства в натуральном исчислении.
2.4 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Экономический механизм управления малым предприятием включает все элементы,
присущие и крупным предприятиям и включает систему анализа хозяйственной деятельности,
общего экономического, финансового и управленческого анализа, как показано на рис.2.3.
Рис.2.3. Система анализов хозяйственной деятельности предприятия
* Данная методика не предусматривает подробное описание и выполнение организационных
работ по практическому осуществлению организационно-технических мероприятий.
Анализ хозяйственной
деятельности
Экономический анализ Управленческий анализ
Общий экономический
анализ
Финансовый анализ
Внутрихозяйственный
производственный
анализ
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
