ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
ВВЕДЕНИЕ
Методическое пособие разработано в помощь предпринимателям, руководителям
предприятий малого бизнеса, и для использования в учебном процессе в Вузах, колледжах при
проведении практических занятий и выполнения курсовых работ со студентами очной и
заочной формы обучения.
В учебном процессе удобней всего использовать эти методические материалыдля
проведения деловой игры.
Первая часть методических материалов для проведения деловой игры содержит разделы
с рекомендациями по изучению и анализу рынка, расчета единовременных финансовых средств
по созданию нового производства (предпринимательской деятельности), обоснования
себестоимости и цены планируемой к выпуску продукции или услуги, описание порядка
расчета годового размера доходов предпринимательской деятельности, расчета налогов и
других обязательных платежей. В целом эта часть деловой игры заканчивается разработкой
бизнес-плана организации нового предприятия, предпринимательской деятельности.
Вторая часть методических материалов включает основные элементы экономического
механизма управления деятельностью малого предприятия, приемы вывода предприятия из
кризисного состояния и основные экономические, финансовые параметры показателей текущей
деятельности предприятия, т.е. определение границ финансовой устойчивости предприятия.
Эта часть методического пособия не предполагает заменить собой рекомендации по
финансовому менеджменту, анализу хозяйственной деятельностью предприятия или принятию
управленческих решений, а отработать основные экономические, финансовые показатели,
которые обеспечивают текущую жизнедеятельность малого предприятия, индивидуально-
предпринимательской деятельности.
Предпринимателям, руководителям малых предприятий следует помнить, что
рекомендаций по разработке бизнес-плана по «выживанию» предприятия, предназначенной для
малых предприятий, сведенной в одну методику, в литературе не встречается и данный вариант
методики представляет из себя первую попытку объединить важнейшие разделы
проектирования производства, контроллинга, принятия управленческих решений,
стратегического планирования, финансового менеджмента, анализа хозяйственной
деятельности предприятия.
Авторы методического пособия будут весьма благодарны за конструктивные
предложения по ее совершенствованию.
