ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
7
1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Основы бизнес-планирования
Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нужда-
ется в планировании.
Бизнес-план – это официальный документ. Для того чтобы написать его,
нужно собрать обширную достоверную информацию по большому кругу во-
просов. Объем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в
бизнес и (или) его развития. Поэтому целесообразно иметь два вида одного
бизнес-плана.
Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономиче-
ских отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инноваци-
онные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении
всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предло-
жением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать пред-
почтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпри-
нимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут
наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном
предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококон-
курентных новых видов товаров и услуг.
Основные причины составления бизнес-плана:
1. Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они воз-
никли.
Новое дело – это всегда некоторый прогноз развития событий. Здесь обя-
зательна попытка для самого себя уяснить основные направления бизнеса, его
сильные и слабые стороны, прикинуть примерный объем денег.
2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.
Здесь могут возразить: в объявлениях некоторых банков прямо говорится,
что «бизнес-план не нужен». Учтите: это лишь рекламная уловка. На самом де-
ле – либо банки просят заполнить развернутую анкету, которая называется
«кредитная заявка» (это по сути – сокращенный вариант бизнес-плана), либо
они хотят, чтобы бизнес-планом занялась «близкая» банку структура.
3. Бизнес-план – это стандартный документ ознакомления с предприяти-
ем и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
Бизнес-план – это элемент имиджа вашего предприятия. Значительно убе-
дительнее выглядит человек, который знает, как будет развиваться его фирма в
течение ближайших лет, чем тот, который затрудняется ответить на этот во-
прос.
Не удивляйтесь, если зарубежные партнеры попросят разрешения ознако-
миться с бизнес-планом вашей фирмы, основными направлениями ее развития
на ближайшее время или с другими аналогичными документами. На Западе
принято, что такой документ существует и с ним идет постоянная работа.
4. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления.
В одной из компаний бизнес-планирование начинается от отдельной сдел-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »
