ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
8
ки. На специальном бланке под названием «Бизнес-план сделки» менеджер до-
казывает, почему товар надо купить у определенного поставщика, просчитыва-
ет срок его поступления, прикидывает, когда нужно делать платежи, показыва-
ет прибыльность сделки для предприятия ( = обоснование краткосрочного кре-
дита в коммерческом банке). На этом бизнес-плане ставится виза руководителя.
После утверждения бизнес-плана идет отслеживание поступления товара и кон-
троль за реализацией. Ежедневно руководитель компании или его заместитель
на экране компьютера сравнивают прогноз реализации и ее реальный ход. Если
реализация идет в рамках программы, то менеджеру обеспечена максимальная
премия. Если отклонения больше определенного процента, то это сигнал к при-
нятию организационных решений.
Задачи, решаемые при разработке бизнес-плана:
1. Получение и подготовка достоверной исходной (статистической, анали-
тической и прогнозной) информации для проработки проекта. При этом следует
помнить, что результаты принятых решений, полученные в итоге, напрямую
зависят от качества исходных данных. Кроме того, любые изменения, вносимые
в исходную информацию на конечной стадии разработки проекта, влекут за со-
бой пересчет всего проекта.
2. Четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей,
т. е. поиск наиболее рациональных и эффективных путей реализации постав-
ленных целей.
3. Всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инве-
стиций.
1.2. Разделы бизнес-плана
Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная
часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущ-
ность проекта) и разделы внутрифирменного планирования.
Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с описания
продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патент-
но-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и
продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключе-
выми – без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов
не имеет смысла.
Не надо жалеть времени на первичный сбор и анализ информации. Особое
внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным
рискам и гарантиям возврата инвестиций.
Последовательность разработки бизнес-плана представлена в таблице 1.1.
Дальнейшая информация о структуре бизнес-плана будет построена по
принципу последовательности расположения разделов в пределах бизнес-
плана: титульный лист, меморандум о конфиденциальности, аннотация, резю-
ме, описание предприятия и отрасли, план маркетинга и сбыта продукции, про-
изводственный план, организационный план, финансовый план, расчет эффек-
тивности проекта, учет рисков и гарантий, приложения.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
