ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
10
Руководитель предприятия, главные специалисты должны постоянно
видеть те пороговые значения и фактическое состояние показателей, которые
определяют появление тенденции к их ухудшению. Приближение
показателей к пороговым значениям должны вызывать тревогу и
озабоченность, они постоянно должны быть нацелены на поиск путей,
методов изменения их в положительную сторону. Поэтому разработка
мероприятий, способствующих изменению положения предприятия, не
может быть разовым актом, а постоянным действием руководителей любого
уровня.
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ПРОИЗВОДСТВА
Задачей структур, отвечающих за разработку и о беспечение
реализации управленческих решений является систематическая работа по
выявлению причин, приводящих к ухудшению экономических, финансовых
показателей, и готовность к противодействию. Но принимаемое на
вооружение мероприятие должно быть тщательно продумано, просчитано и
осуществлено в том объеме, в котором оно было задумано и утверждено.
Намечаемое к реализации мероприятие должно пройти этапы,
показанные в табл.2. В соответствии с таблицами 2, 3, 4 необходимо
провести все экономические и финансовые расчеты. При этом следует
различать показатели в стоимостном исчислении (расчеты по статьям затрат
и изменение в д оходах и пр .) и расчеты по экономии или перерасходу
ресурсов производства в натуральном исчислении.
4. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Экономический механизм управления малым предприятием включает
все элементы, присущие и крупным предприятиям и включает систему
анализа хозяйственной деятельности, общего экономического, финансового и
управленческого анализа, как показано на рис.3.
Рис.3. Система анализов хозяйственной деятельности предприятия
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »
