Экономические методы управления предпринимательской деятельностью. Деловая игра. Кузнецов В.В - 9 стр.

UptoLike

9
2.2. Анализ факторов внутренней среды
Основные факторы внутренней среды, содержание и возможное
направление их воздействия на эффективность производства представлены в
табл.1.
Таблица 1
Факторы внутренней среды
Факторы Основное содержание и возможное направление воздействия
факторов на эффективность производства
Продукция Соответствие потребительских свойств требованиям отечественного
и мирового рынка; формирование эффективной ассортиментной
политики, жизненный цикл продукции; возможности снижения
производственных затрат
Персонал Уровень квалификации кадров, механизм управления персоналом,
численность рабочих, численность управленческих кадров, затраты
на оплату труда, отчисление во внебюджетные фонды, система
экономического стимулирования, затраты на переподготовку кадров,
производительность труда, эффективность использования персонала
Технология Соответствие техники, технологии требованиям современного
уровня качества. Потенциал производственной мощности к
расширению производства и к изменению ассортимента продукции.
Уровень материало,-энерго,-трудоемкости; стоимость основных
фондов (балансовая), сокращение сроков амортизации основных
фондов, фондоемкость, фондовооруженность и фондоотдача,
реальная загрузка основных фондов, эффективность использования
конкретных видов основных фондов
НИОКР Наличие интеллектуальной собственности, научной базы фирмы,
финансовые и кадровые возможности развития собственной НИОКР
Материальные
ресурсы
Соответствие уровня потребления ресурсов лучшим отечественным
и зарубежным аналогам (ресурсосберегающие технологии),
удельный расход материалов, материалоемкость продукции;
энергоёмкость, топливоёмкость продукции, отходы производства,
экологические штрафы, экономия материальных ресурсов,
стимулирование экономии ресурсов, обеспеченность фирмы
оборотными средствами, соответствие их расчетным (нормативным)
величинам
Менеджмент Соответствие управленческой структуры адекватной
организационной структуре, целям и задачам предприятия
Местоположние Территориальное местоположение предприятия, обеспечивающее
минимальные затраты по содержанию производственных , офисных
помещений, транспортных расходов по материально-техническому
обеспечению и реализации продукции, услуги, включая расходы на
рекламу; арендная плата, коммунальные и иные платежи