Экономические методы управления предпринимательской деятельностью. Деловая игра. Кузнецов В.В - 16 стр.

UptoLike

16
денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями
(ценными бумагами).
Руководитель предприятия должен позаботиться о выполнении
требований, вытекающих из рассмотренных выше показателей. Выполнение
их предполагает соблюдение ряда важнейших балансовых пропорций и это,
пожалуй, одно из самых практически полезных действий финансового
менеджмента на предприятии:
* обеспечение ликвидности активов (денежные средства и
краткосрочные рыночные денежные бумаги) должно покрывать наиболее
срочные обязательства (кредиторскую задолженность) или превышать их;
* создание условий для формирования быстрореализуемых активов
(дебиторская задолженность, средства на депозитах), которые должны
покрывать краткосрочные пассивы (краткосрочные кредиты и займы, ита
часть долгосрочных кредитов и займов, срок погашения которых приходится
на данный период) или превышать их .
4.2. Общий экономический анализ
Иногда за показателями благополучного финансового состояния
предприятия скрыты неявные причины, и чаще всего и х выявлению помогает
общий экономический анализ.
Основные исходные данные для анализа фактического состояния
предприятия принимаются: для юридических лиц из бухгалтерского баланса
за последний отчетный период, а для предпринимателей без образования
юридического лица (ИПД)-таблица 5 бизнес-плана - «Годовой доход
предпринимателя». Из многообразия направлений, форм и методов анализа
примем минимум основных, без которых руководитель не может принять
управленческого решения, позволяющего адекватно реагировать на внешние
и внутренние факторы, оказывающие воздействие на деятельность
предприятия.
Важнейшими из них являются:
- доходность, прибыльность предприятия;
- наличие спроса на товары (услуги) на рынке;
- соответствие качества товара (услуги) потребительскому спросу;
- финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия.
1. Сравнительный анализ показателей.
Кчислуметодов
экономического анализа можно отнести сравнительный анализ фактических
показателей с плановыми (с бизнес-планом). Этот анализ и должен лечь в
основу выработки мероприятий по выводу предприятия из кризисного
состояния. Для предпринимателей без о бразования юридического лица
динамику основных экономических показателей можно представить в виде
трех состояний, как это показано на рис.4. Каждый из показателей,
приведенных на рис.4, необходимо рассчитать в соответствии с табл.5.