ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
18
финансового кризиса предлагают пользоваться еще одним методом, который,
скорее, можно отнести к числу методов управленческого анализа.
6. График безубыточности.
Для того чтобы выяснить, каким должен
быть объем продаж, при котором предприятие могло бы без посторонней
помощи выполнить свои денежные обязательства, необходимо выполнить
анализ безубыточности, заключающийся в определении минимального
объема выпускаемой продукции, при котором средств, получаемых от
продаж, становится достаточно для выполнения всех денежных
обязательств предприятия.
Необходимые условия и данные для построения графика:
* необходим факт наращивания производства по месяцам (кварталам
или годам);
* рекомендуемые темпы освоения производства:1-й месяц - 40%, 2-й
месяц- 60%,
3-й месяц — 80%, 4-й месяц — 100% от расчетной производственной
мощности;
* переменные затраты на единицу продукции, услуги, руб./ ед .;
* условно-постоянные затраты на месяц, руб./месяц (сезон);
* принятая для расчетов цена (средняя цена) реализации продукции,
руб./ед.;
* число месяцев деятельности в году (11 , 12 или сезон).
По горизонтальной оси откладывается время с делением на одинаковые
периоды, например: месяцы, кварталы. По вертикальной оси (оси Y) -
затраты и объемы реализации (выручка) вруб., как это показано на рис.6.
Величина постоянных затрат должна соответствовать каждому
отдельному периоду времени и откладываться соответственно по вертикали.
Если не происходит никаких изменений в составе условно-постоянных
затрат, то эти точки дадут горизонтальную линию, параллельную оси «X».
Переменные затраты зависят от объема производства и с ростом объема
растут пропорционально ему. При этом за точку отсчета принимаем
соответствующую этому периоду величину условно-постоянных расходов,
т.е. в сумме они должны составить полные издержки в данном месяце.
