Экономические методы управления предпринимательской деятельностью. Деловая игра. Кузнецов В.В - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

4
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Уважаемые предприниматели!
На прошлых занятиях Вы научились разрабатывать бизнес-план и
на практике убедились в жизнеспособности Вашей бизнес-идеи.
Предлагаемая методика анализа разработана для оказания помощи
в обеспечении жизнедеятельности вашего проекта. Ваш бизнес
постоянно подстерегают подводные камни, которые могут привести к
весьма нежелательным последствиям.
Данная методика, мы надеемся, поможет Вам вовремя распознать
и своевременно удалить помехи или обойти преграду без больших потерь
для Вас.
Кроме т ого, данная методика несет вторую не менее важную
учебную задачу на примере обеспечения жизнедеятельности
предприятия закрепить знания по взаимодействию технических,
экономических вопросов, включая специфические финансовые
показатели, и выработать у ст удентов, слушателей навыки анализа,
принятия практических мер и действий, позволяющих удерживать или
совершенствовать экономические показатели предприятия.
Третьим назначением методики является то, что она
предназначена для количест венного измерения результатов
организационных мер и дейст вий, направленных на «выживание»
предприятия.
1. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Основной задачей этого раздела является создание на предприятии
механизма управления, который бы обеспечивал бесперебойное
функционирование его в соответствии с поставленными целями и миссией.
Механизм управления предполагает следующее :
* Создание управленческой структуры, адекватно соответствующей
структуре предприятия и целям производства;
* Изучение фактического технического, организационного,
финансового, экономического состояния предприятия;
* Анализ внешних и внутренних факторов, воздействующих на
деятельность предприятия;
* Выработка мер противодействия н егативным воздействиям внешних
и внутренних факторов и определение цели их осуществления;
* Разработка мероприятий, рассмотрение и их утверждение. Выявление
положительных и отрицательных последствий р еализации мероприятий;
* Осуществление контроля, диспетчирования хода выполнения
мероприятий;

Страницы