ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
5
* Корректировка действий по достижению цели.
Предпринимателю и любому руководителю следует помнить, что
банкротство зарождается в период финансового здоровья, если последнее не
подкрепляется постоянной аналитической работой, направленной на
выявление и нейтрализацию скрытых негативных тенденций.
Опыт антикризисного управления, выработанный в современной
России, позволяет рекомендовать схему, приведенную на рис.1, в качестве
рекомендации по реализации системы экономических методов управления
деятельностью малых предприятий.
Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы:
оперативные (тактические) и стратегические (долгосрочные, перспективные).
Стратегическая цель (1) — формирование системы управления и
планирования, которая ускорила бы движение фирмы к намеченной
стратегической цели своего развития. Она п ризвана о беспечить эффективное
существование фирмы н а длительную перспективу, формирование и
управление потенциалом успеха организации.
Установление стратегических и оперативных целей деятельности
предприятия (1, - 2) начинается с анализа факторов внешней и внутренней
среды. Важнейшим аспектом является процесс формирования
количественных целей. Основой анализа и управления факторами внешней и
внутренней среды (3, 4) является выбор самих факторов. Подробное
содержание факторов внешней и внутренней среды представлено на рис.1 ив
тексте раздела 2. При выборе факторов следует помнить:
* каждый фактор воздействует на цели прямым и косвенным образом;
* возможно взаимное воздействие различных факторов (иногда разно-
направленных) на процесс реализации целей;
* выбор факторов должен носить сугубо индивидуальный характер для
конкретного предприятия.
Выбор конкретных факторов - дело сугубо индивидуальное для
каждого конкретного предприятия. Процесс выбора зависит от целей,
конкретной ситуации, возможностей системы учета и анализа и, безусловно,
от квалификации управленческого п ерсонала и экономических служб
предприятия.
В целях обеспечения сравнимости состояния собственного
предприятия с конкурентами целесообразно анализ факторов внутренней
среды проводить по тем же показателям, что и для конкурентов:
* эффективность (производства, сбыта);
* результативность (степень д остижения цели),
* прибыльность (прибыль, конкретные издержки);
* продуктивность (может быть выражена через рентабельность);
* изменение доли на рынке;
* экономичность (материалоемкость, ресурсоемкость).
Состав показателей может быть расширен (сужен) в зависимости от
цели анализа конкретной стратегии.
Важнейшим шагом в управлении предприятием является выработка и
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »
