ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
21
− формирование общес твенного мнения (паблик-рилейшнз) и фирменного
стиля;
− реклама и т. д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими
неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены
благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на
предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. д.
Риски, связанные с форс-мажорными о6стоятельствами, – это риски,
обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического
курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит
работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Для снижения общего влияния рисков на эффективнос ть предприятия
необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим
системам (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков,
заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки,
перестрахование и пр.).
Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны,
поэтому необходимо их прогнозировать и, по возможности, расс читать.
Методы расчетов разнообразны и в достаточной мере освещены в
экономической литературе.
Предприниматель, предприятие рискует многим. Но, в тоже время наличие
фактора риска является для него мощным стимулом повышения
ответс твеннос ти за принимаемые коммерческие решения, экономии средств и
ресурсов.
4.2. Анализ факторов внутренней среды предприятия
Основные факторы внутренней среды, содержание и возможное
направление их воздействия на эффективность производства представлены в
табл. 7.
Проведение
комплексного анализа внутренней среды предприятия
позволяет акцентировать основные усилия предпринимателя и его «команды»
на наиболее проблемных вопросах развития деятельности фирмы (низкое
качество продукции, высокая себестоимость изделия, низкая квалификация
производственного персонала и т. д.). В основном, источником многих
недостатков является один! Ваша главная задача его выявить и ликвидировать!
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
