ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
22
Таблица 7
Факторы
внутренней
среды
Основное содержание и возможное направление воздействия
факторов на эффективность производства
Производство,
материальные
ресурсы
Соответствие уровня потр ебления ресурсов лу чшим отечественным и
зарубежным аналогам: удельный расход матер иалов, матер иалоемкость
продукции; энергоёмкость продукции, отходы производства,
экологические штрафы, экономия материальных ресурсов, стимулирование
экономии ресурсов, обеспеченность фирмы оборотными средствами,
соответствие их расчетным (нормативным) величинам.
Персонал
Уровень квалификации кадров, механизм управления персоналом,
численность рабочих, численность управленческих кадров, затраты на
оплату труда, отчисление во внебюджетные фонды, система
экономического стимулирования, затраты на переподготовку кадров,
производительность труда, эффективность использования персонала.
Продукция
Соответствие потребительских свойств требованиям отечественного и
мир ового рынка, система качества продукции; формирование эффективной
ассортиментной политики, жизненный цикл продукции; возможности
снижения производственных затрат.
Финансы
Соотношение собственных и заемных средств. Поиск источников
финансирования, кредитования и инвестирования. Разработка методик
управления финансами.
Технология
Соответствие техник и, технологии требованиям современного уровня
качества. Балансовая стоимость основных фондов, сокращение сроков
амортизации основных фондов, реальная загрузка основных фондов,
эффективность использования отдельных видов основных фондов.
Инновации
Оснащение научно-информационной базы на предприятии;
патентование и лицензирование инноваций; повышение
заинтересованности работников во внедрении информации. Наличие
интеллектуальной собственности, научной базы фирмы, финансовые и
кадровые возможности развития собственной НИОКР.
Маркетинг
Проведение мар кетинговых исследований внешней среды предприятия
(SWOT-анализ, PEST-анализ). Стимулирование сбыта и выявление каналов
товаропродвижения; рекламная деятельность.
Стратегия
Формирование миссии и целей пр едприятия. Анализ внутренней среды
предприятия (SNW-анализ). Разработка стратегических и тактических
планов предприятия.
Информация
Информационные потоки на предприятии. Накопление и обработка баз
данных. Система поиска информации. Компьютеризация и техническое
оснащение.
Менеджмент
Соответствие управленческой структуры адекватной организационной
структуре, целям и задачам пр едприятия.
НИОКР
Наличие интеллектуальной собственности, научной базы фирмы,
финансовые и кадровые возможности развития собственной НИОКР.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- …
- следующая ›
- последняя »
