Организационный потенциал предприятия. Кузнецов В.В - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

12
Непрерывность технологического процесса – скорость выполнения
производственного процесса.
Планомерность технологического процесса – работа его по графику,
т. е. ежедневное выполнение на каждом рабочем месте производственного
задания, полная загрузка рабочего места, своевременная подготовка его к
работе в предстоящую смену, правильное чередование объемов работ.
Объединение технологических процессов по характеру выполняемых
работ определяет создание производственных подразделений предприятия: цех,
участок, отделение, бригада. Совокупность производственных подразделений
предприятия определяет производственную структуру предприятия.
Производственная структура предприятия включает:
– основное производство;
– вспомогательное производство;
– обслуживающее производство.
Каждое из этих производств включает соответствующие
производственные подразделения – цеха, а каждый цех – отдельные участки,
участок – отдельные рабочие места (рис. 1.2.).
1. 4. Типы производственных систем
Вс е производственные системы различны. В их основе лежат два типа
производства: первый – дискретное (прерывное) производство, второй –
непрерывное производство (поток).
В дискретном производстве работа осуществляется по «заказам».
Предприятие производит специализированную продукцию по индивидуальной
спецификации каждого потребителя.
В непрерывном производстве основой является «поток». Предприятие
производит однородную продукцию для массового сбыта и распределения.
Промежуточное положение занимает производство партий изделий
(серии).
Тип производства – это совокупность основных признаков,
определяющих построение основного производственного процесса.

Страницы