ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
17
производственного процесса. Однако наличие этих трех составляющих
недостаточно для осуществления процесса производства. Необходимо
вмешательство специалиста, сознательно организующего их взаимодействие
для осуществления производственного процесса. Эту функцию и призван
выполнять организатор производства, или производственный менеджер.
Основная его задача заключается в том, чтобы найти и осуществить наилучшую
систему взаимодействия всех этих трех факторов производственного процесса.
Промышленное предприятие представляет собой комплексный объект
организации его деятельности. Осуществление взаимодействия трех факторов
производственного процесса на предприятии, рациональное соединение их в
пространстве и во времени представляет собой организационный процесс,
осуществляемый на предприятии.
Организационный процесс на предприятии можно представить как
комплекс работ, выполняемых в следующих направлениях:
I – организация производственного процесса выпуска продукции;
II – организация труда;
III – организация обслуживания производственного процесса
(инфраструктура предприятия);
IV – организация управления производством;
V – организация информационного обеспечения.
Вз аим ос в яз ь этих направлений представлена на рис. 2.1.
Рисунок 2. 1. – Направления организационного процесса промышленного
предприятия
Производственны
й
процесс
Труд
Инфраструктура
предприятия
Управление
Организация
(информация)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- …
- следующая ›
- последняя »
