Организационный потенциал предприятия. Кузнецов В.В - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

42
Для непрерывной ритмичной работы такой поточной линии необходимо,
чтобы на второй операции втрое больше рабочих мест, чем на первой, т. к.
время выполнения второй операции было в три раза больше, чем на первой.
На третьей операции на два рабочих места больше, чем на первой, на четвертой
– одно.
Как видно на схеме, русло потока расширяется на второй операции и
суживается на третьей и четвертой операциях.
Число рабочих мест на каждой операции изменяется в с оответс тв ии с
трудоемкостью этих операций, и тем самым достигается выпуск одинакового
количества изделий через равные промежутки времени.
Основным звеном поточного производства является поточная линия, т. е.
группа оборудования, на которой осуществляется производственный процесс.
Существует несколько видов поточных линий: однопредметные,
многопредметные, синхронизированные, несинхронизированные,
непрерывные, прерывные, ав томатичес кие.
Однопредметная поточная линия
На этих линиях обрабатывается или собирается деталь, узел или изделия
одного типоразмера в течение длительного времени, т. е. периода выпуска
данного изделия .
Многопредметные поточные линии
На этих линиях обрабатываются или собираются несколько типоразмеров
деталей, узлов или изделий.
В свою очередь, многопредметные поточные линии делятся на два вида:
– групповые поточные линии,
– переменные поточные линии.
а) Групповые поточные линии создаются там, где на рабочих местах
выполняются одинаковые или сходные технологические операции. Они могут
быть представлены как однопредметные;

Страницы