Организационный потенциал предприятия. Кузнецов В.В - 61 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

60
– определение назначения используемого инструмента;
– обеспечение отбора инструмента;
– определение потребности в инструменте;
– обеспечение своевременной поставки инструмента на рабочее место;
– выбор наиболее экономичных вариантов оснащенности рабочих мест
инструментом и приспособлениями;
– создание нормативно – справочных материалов и систем управлений
инструментальным хозяйством;
– бесперебойное функционирование инструментальных служб при
минимально необходимых запасах;
– внедрение хозяйственного расчета в системе инструментальных служб;
– специализация инструментального производства предметному принципу
(цехи штампов, инструмента, пресс – форм и приспособлений), а также
специализация внутри цехов участков по предметному принципу.
Вс е эти организационные работы находят отражение в таких конечных
показателях, как масса прибыли, производительность труда, рентабельность.
6.3. Ремонтное обслуживание средств труда
Для поддержания в рабочем состоянии оборудования на предприятиях
создаются службы по ремонту оборудования и его техническому
обслуживанию.
В их состав входят:
– ремонтно-механические цехи или мастерские по ремонту оборудования;
– ремонтно-механические или электромеханические участки в составе
производственных цехов;
– ремонтные средства, находящиеся в распоряжении рабочих основного
производства и дежурных ремонтных бригад;
– склады и кладовые запасных деталей, узлов, мелкого оборудования,
инструмента, смазочных и обтирочных материалов.
Техническое обслуживание и ремонт оборудования включает
профилактические мероприятия и периодические плановые ремонтные работы.

Страницы