Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 167 стр.

      Таблица 3.9. - Характеристики руководителя по критерию способности формировать
коллектив

               Низкая способность                              Высокая способность
 Не обладает достаточными навыками руководства          Имеет прочные навыки руководства
                Непоследователен                                  Последователен
      Исповедует антиколлективные взгляды               Поддерживает идеи коллективизма
      Подбирает неподходящих сотрудников                 Правильно подбирает сотрудников
  Недостаточно заботится о других в коллективе         Заботится о других членах коллектива
     Не умеет создать положительный климат                Создает положительный климат
  Недостаточно интересуется результатом работы          Заинтересован в результате работы
   Нечетко представляет себе роль организации         Четко определяет значение организации
   Не владеет эффективными методами работы           Использует эффективные методы работы
       Не умеет распределять обязанности            Распределяет обязанности между сотрудни-
                                                                       ками
          Сочетает критику с анализом              Анализирует без критики в адрес конкретных
                                                                      людей
 Не занимается вопросами индивидуального раз-        Поддерживает личное развитие своих со-
                     вития                                          трудников
        Подавляет творческий потенциал                    Поощряет творческий потенциал
 Терпимо относится к плохим межгрупповым от-       Строит здоровые межгрупповые отношения
                  ношениям
 Использует конфликты в разрушительных целях        Использует конфликты в конструктивных
                                                                    целях
          Не поощряет тех, кто рискует                  Поощряет тех, кто идет на риск
Избегает обратной связи на межличностном уровне           Стремится к обратной связи
             Плохо использует время                        Хорошо использует время
       Не предъявляет высоких требований               Предъявляет высокие требования

       Существует много оригинальных программ создания работоспособных групп, и в итоге
сложно предложить универсальный метод их формирования. Поэтому при создании коллектива
руководителю целесообразно выбрать наиболее приемлемые для его стиля руководства принципы
формирования команды и в последующей работе не менять правила игры.
       Приведем перечень рекомендаций по созданию эффективного коллектива (табл. 3.10.

      Таблица 3.10. - Как создать эффективный коллектив?

      Советы                                         Пояснения
  Установите ясные      Цель должна быть вызовом, а критерии ее достижения вполне понятными.
        цели           Умные коллективы часто сами находят путь, если знают, к чему надо прийти
 Начинайте с малого    "Большой дуб вырастает из маленького желудя". Успех укрепляет доверие и
                       создает основу для нового успеха. Люди предпочитают идеи, в которых они
                                                   могут разобраться
 Прежде чем дейст-       Без согласия почти ничего нельзя изменить. Причастность вырастает на
  вовать, добейтесь      основе подлинного понимания. Достижение согласия требует немалого
      согласия                                          времени
 Составьте реальный        "Москва не сразу строилась". Иногда научиться означает от чего-то
  график преобразо-             отучиться. Культурный уровень меняется очень медленно
       ваний
 Советуйтесь часто и    Люди могут сказать много ценного. Когда Вы советуетесь, то тем самым
      искренне          укрепляете согласие. Манипулирование подрывает возможность создать
                                                     коллектив



                                             168