Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 168 стр.

  Свяжите создание     Разработайте новую структуру, положения и инструкции. Люди с большей
    коллектива с       готовностью пойдут на эксперимент, если это не требует большого объема
  организационной      дополнительной работы. Для создания коллектива используйте регулярные
      работой                                заседания и обычные задания
  Смело встречайте      Не кладите сложные вопросы под сукно, старайтесь решить их в первую
 сложные проблемы         очередь. Будьте реалистом в своих планах. Если Вы будете играть в
                                     дипломатию, то дискредитируете свои усилия
  Поощряйте откры-        С предрассудками и ошибочными взглядами легче справиться, если
 тость и искренность        обсуждать их открыто. Не подавляйте дискуссии и оппонентов
 Не вызывайте лож-        Обещать легче всего, сложно выполнять. Невыполненные обещания
     ных надежд                                  дискредитируют Вас
    Если нужно,           Создание коллектива может увеличить объем Вашей работы, методы
  перестройте свою                     принятия решений и стиль руководства
       работу
 Никогда не пасуйте   Помните, что неизвестное пугает больше, чем известное. Если проблему
 перед трудностями     изложить вслух, она уже не кажется страшной. Возраст, способности и
                                           взгляды создают ограничения
    Лучше быть         Людей нельзя заставить изменить отношение. Людей можно заставить
дипломатом, чем ав- притворяться, будто они меняются. "Вы можете загнать лошадь в воду, но не
     тократом                                 можете заставить пить"
Подумайте о карьере    Люди любят сами быть участниками процесса принятия решений. Ру-
 своих сотрудников ководитель может почувствовать опасность быстрого продвижения молодого
                      подчиненного. Отдельные сотрудники могут перерасти свои нынешние
                    функции, и надо их вовремя продвинуть. Возможно индивидуальное развитие

Поощряйте творче-      Новые идеи порождают дальнейшее творчество. Существующие системы и
 скую инициативу                          методы могут оказаться под вопросом
 Делегируйте пол-         У людей разные сильные стороны и опыт. Делегирование полномочий
     номочия                                   обычно означает развитие
Принимайте помощь          Тщательно выбирайте, к кому обратиться. Принимайте на себя ответ-
  извне, если это      ственность за свои действия. У каждого человека со стороны свой взгляд на
   необходимо                проблему и свой опыт. Люди со стороны не хотят участвовать в
                        организационной работе. Человек извне скорее окажется беспристрастным
 Учитесь на ошибках      "Опыт - это сумма накопленных ошибок". Признавайте свою неправоту.
                         Регулярно анализируйте ход дела. Поощряйте обратную связь - это самое
                              ценное, что Вам могут дать коллеги. Дела говорят сами за себя



        По мере развития коллективы обычно проходят через определенный ряд последователь-
ных этапов.
        1. Притирка. На первый взгляд новый коллектив выглядит деловым и организованным, но
на самом деле люди смотрят друг на друга и пытаются определить, насколько глубоко им хочется
во все влезть. Подлинные чувства часто скрываются, кто-то один повышает авторитет, а взаимо-
действие происходит в привычных формах. Подлинного обсуждения целей и методов работы поч-
ти нет. Люди часто не интересуются своими коллегами, почти не слушают друг друга, а творче-
ская коллективная работа фактически отсутствует.
        2. Переворот. Многие коллективы проходят через период переворота, когда оценивается
вклад лидера, образуются кланы, группировки, разногласия выражаются более открыто. Личные
взаимоотношения приобретают значение, сильные и слабые стороны отдельных индивидов выхо-
дят наружу. Коллектив начинает обсуждать, как достичь согласия, и пробует улучшить взаимоот-
ношения. Иногда происходит силовая борьба за лидерство, в результате которой может произойти
как смена лидера, так и расформирование коллектива (банкротство фирмы, дележка вкладов). Ли-
дер должен подтвердить свои полномочия или уступить место более сильному.


                                             169