Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 170 стр.

      Таблица 3.11. Характеристика руководителя по критерию эффективности работы с
коллективом


             Низкая эффективность                            Высокая эффективность
   Низкий масштаб управления, ориентация на      Высокий масштаб управления, ориентация на
          решение оперативных задач                      решение стратегических задач
  Отсутствие четких цепей и критериев для кол-     Четкая постановка простых и ясных целей
                    лектива                                      для коллектива
   Не считается с убеждениями других людей       Честен по отношению к убеждениям других
                                                    людей, и они тоже считают его честным
   Полностью централизует полномочия в своих        Использует делегирование полномочий в
   руках, используя их не всегда по назначению        качестве средства достижения цели и
                                                                    развития
   Низкое трудолюбие и пренебрежительное от-       Высокое трудолюбие и работоспособность
     ношение к труду ("работа спустя рукава")                 ("мотор коллектива")
Неправильно использует мотивацию людей к труду Владеет теорией мотивации и разумно ее
                                                                   применяет
 Низкий авторитет руководителя в коллективе ("за Обладает высоким авторитетом в коллективе
               глаза говорят плохо")
    Имеет квалификацию, не соответствующую         Высокий уровень профессиональной ква-
              занимаемой должности                  лификации, подкрепленный дипломами,
                                                 аттестатами, трудами, сертификатами и т. п.
     Расплывчатые критерии в работе и оценке     Имеет четкие критерии и показатели оценки
                   подчиненных                                 труда подчиненных
 Не стремится завоевать доверие и преданность в     Хочет и может предоставить и получить
                    коллективе                           взамен доверие и преданность
   Скрывает свои слабости, не всегда способен          Обладает достаточной силой, чтобы
     защитить коллектив в трудных ситуациях         сохранить целостность и положение кол-
                                                                     лектива
 Не проявляет особого интереса к нуждам членов    Способен воспринимать опасения и нужды
                    коллектива                    своих сотрудников, уважает их достоинство
 Старается приукрасить и затушевать фактические      Честно и прямо смотрит в лицо фактам
                      явления
Не заботится постоянно о развитии индивидуумов Поощряет развитие индивидуумов и группы
                 и группы в целом                                    в целом
     Не владеет техникой эффективной работы      Устанавливает и поддерживает эффективные
                                                                 приемы работы
  Не может организовать работу сотрудников так,    Старается сделать так, чтобы работа была
 чтобы она приносила им полное удовлетворение        источником удовлетворения, воодушев-
                                                           ленности и вознаграждения
Злоупотребляет служебным положением в личных          Социальными благами пользуется как
          цепях (машина, блага, премии)                  равноправный член коллектива
 Часто употребляет спиртные напитки, выпивает с    Всегда придерживается правила не пить в
          "окружением" в рабочее время                           рабочее время


      Мы определяем развитых сотрудников по таким признакам:
        • энергичен, ведет правильный образ жизни;
        • умеет совладать со своими эмоциями;
        • готов открыто излагать свое мнение;
        • может изменить свою точку зрения под воздействием аргументов;
        • хорошо и аргументирование излагает свое мнение;
        • занимается самообразованием и всегда готов повышать квалификацию;


                                            171