Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 174 стр.

методиками в научных исследованиях, ограничена техническими факторами и не превышает 0.7-
0.8.
        Кроме того, методы оценки отличаются друг от друга по форме проведения - индивиду-
альная и групповая - и по необходимым ресурсам - временным и финансовым.
        Можно привести пример оценки персонала.
        Таблица 4.1. - Некоторые критерии оценки персонала
    Качество работы       Объем работ (коли-  Присутствие на работе Лояльность к органи-
                                чество)            (дисциплина)          зации (отделу)
  Работа выполняется      Работа выполняется        В рабочее время занят     Уважительное
   без ошибок (или с      в запланированном            работой. Редкие    отношение к организа-
   незначительными              объеме.                  пропуски по              ции.
    погрешностями,                                 уважительной причине,
которые исправляются                                оговоренные заранее.
 самостоятельно), ак-
 куратно и тщательно.

  (5) Постоянно очень       (5) Очень быстрый           (5) Чрезвычайно       (5) Очень хорошо знает
     высокий уровень         и энергичный со-      надежен. Всегда на ра-      организацию и предан
 аккуратности и точно-    трудник. Постоянно с           боте и вовремя.      ей. Всегда ставит инте-
     сти, не требуется     завидной легкостью         (4) Надежен. Редко      ресы организации выше
      дополнительная      делает больше, чем от         отсутствует, если      своих. Даже если дела
      проверка, можно            него ждут.            отсутствует, то по        идут недостаточно
полностью положиться       (4) Работает быстро.    уважительной причине.         хорошо, никогда не
  на его работу, может       Часто выполняет       Всегда ставит заранее в     позволяет себе плохо
     выполнять работу     больший объем работ,            известность об             отзываться об
      практически без       чем запланировано.              отсутствии       организации. Позитивно
помощи руководителя.     (3) Работает стабильно.   руководителя и коллег.    и с энтузиазмом говорит
    (4) Аккуратность и    Выполняет плановые         (3) Случается отсут-       о компании, руково-
  точность выше ожи-            показатели.           ствие на работе по       дстве, коллегах как на
      даемого уровня,    (2) Работает медленно.    уважительной причине,          работе, так и за ее
  ошибки встречаются         Необходимо под-       не имеющее серьезных        пределами. Искренне
  очень редко, хорошо             гонять.                негативных по-             гордится своей
выполняет инструкции,    (1) Работает медленно,     следствий для работы.           организацией.
         нуждается        теряет много времени        О своем отсутствии            (4) Позитивно
     в незначительной           впустую, не        предупреждает заранее.    воспринимает организа-
   помощи со стороны            справляется            (2) Ненадежен. Не              цию и себя
       руководителя.        с запланированным        всегда пунктуален. О         в организации. Не
   (3) Качество работы        объемом работ.            cвоем отсутствии       позволяет себе некон-
       соответствует                                     иногда забывает       структивной критики
      предъявляемым                                       своевременно       или брюзжания. Доволен
       требованиям.                                       предупредить.          тем, что работает в
  (2) Бывает небрежен,                              (1) Часто отсутствует              компании.
 встречаются ошибки,                                     или опаздывает.        (3) Доволен тем, что
    иногда приходится                                 Крайне ненадежен.        работает в компании.
 проверять его работу.                              Своевременно никого          Избегает публично
   (1) Низкое качество                             не ставит в известность    выражать недовольство
   работы, постоянные                                     об отсутствии.            организацией,
   ошибки, требуются                                                         коллегами, начальником.
постоянные проверки и                                                           (2) Не ощущает себя
        исправления.                                                            частью организации.
                                                                               Иногда не сдерживает
                                                                                 негативные эмоции
                                                                                    по отношению
                                                                                    к организации.


                                               175