Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 292 стр.

отвечаете, достаточно быстро и гибко или возникают
остановки?
5. Достаточно ли компетентен и хорошо подготовлен
персонал для выполнения возложенных на него задач?
6. Подготовили ли Вы себе помощника, который при
необходимости мог бы помочь?
7. Имеются ли в распоряжении помощника или секре-
таря современные средства оргтехники, необходимые
для обеспечения эффективной работы?
8. Подготовили ли Вы своего помощника к тому, что-
бы он мог эффективно решать возникающие пробле-
мы?
9. Стремитесь ли проводить как можно меньше раз-
личных совещаний?
10. Намечаете ли Вы деловые встречи через секретаря?
11. Готовите ли Вы задания в конце рабочего для или
утром с тем, чтобы секретарь мог их исполнить в тече-
ние рабочего дня?
12. Пользуетесь ли Вы сами диктофоном?
13. Знает ли секретарь, кого он может связать непо-
средственно с Вами?
14. Назначает ли сам секретарь время Ваших деловых
встреч и поездок?
15. Достаточно ли понятно Вы даете заданий персона-
лу?
16. Есть ли возможность связаться с Вами, если кто-
либо из сотрудников срочно нуждается в помощи?
17. Пунктуальны ли Вы в вопросах использования ра-
бочего времени?
18. Начинаете ли Вы свой рабочий лень с неотложных
дел?
19. Стремитесь ли Вы найти перерывы в течение рабо-
чего дня?
20. Всегда ли Вы принимаете решения быстро?
21. Всегда ли Вы действуете решительно, когда заме-
чаете, что персонал слоняется по коридорам или сидит
без дела на своих местах?
22. Объективно ли Вы определяете эффективность ра-
боты своих подчиненных?
23. Знаете ли Вы на основе каких критериев подчинен-
ные определяют Вашу собственную эффективность в
работе?
24. Проводите ли Вы опенку использования своего ра-
бочего времени?

                                                        293