Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 11 стр.

        Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом
праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба
управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функ-
циям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управле-
ния. Кроме того, различают руководителей высшего уровня управления предприятием (директор и
его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (на-
чальники участков, мастера). Специалистов предприятия можно разделить на три основные груп-
пы в зависимости от результатов их труда:
           • функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых яв-
              ляется управленческая информация (референты, экономисты, бухгалтеры, финан-
              систы, маркетологи и др.);
           • специалисты - инженеры, результатом деятельности которых является конструк-
              торско-технологическая или проектная информация в области техники и техноло-
              гии производства (технологи, инженеры, конструкторы, строители, проектировщи-
              ки и др.);
           • служащие - технические специалисты (машинистки, операторы, курьеры, лифтеры,
              кладовщики, официанты и др.),
           • выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе.


     Управление людскими ресурсами в рамках управления предприятием


          Квалификационная система, определяющая образ требующегося работника

     Система оценки, служащая для достижения согласованности с ситуацией и постанов-
                                       кой задач

      Система подготовки и воспитания кадров, помогающая достижению образа требую-
                                    щегося работника

      Система вознаграждения, выражающая степень вклада в управление предприятием


                            Рис.1.3. - Краткое содержание работы


                                     Идея управления

                                   Стратегия управления

                                    Кадровая структура

                            Идея и направление кадровой работы

    Система оплаты труда          Система квалификаций             Система работы с кадрами
                                  Система оценки кадров
                               Система управления целевыми
                                       установками


                           Информационная система отдела кадров

              Рис.1.4. - Взаимосвязь стратегии управления и кадровой структуры




                                            12