Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 14 стр.

          •     Заключения аттестационной комиссии
          •     Программы обучения персонала
          •     Годовой отчет предприятия
                            Регламенты управления



Предпр Устав Дого-        Филосо- Пра- Штатное Поло Коллективный
иятие в предпр вор          фия     вила расписание же-   договор
 целом иятия учреди       предпри- внутре            ние
               телей        ятия    ннего             об
                                   трудов            оп-
                                     ого             лате
                                   распо-           труда
                                    рядка



 Персо- Мо-  Поло- Долж-      Кон- Поло- Положение о Договор о ма
  нал   дели же-ние ностные тракт жение расстановке тернальной от-
        рабо-о под-   инст- сотруд    об     персонала  ветственности
         чих разде- рукции ника аттеста
        мест   ле-                   ции
              ннях                   пер-
                                    сонала
Инфор- Орга- Типо- Класси-       Поло- Положение о Положение о слу-
мация низация вые       фикато- жение об банке данных  жебной тайне
управ- делопро формы ры,справ информа
лення    из-    докуме очники ционной
       водства нтов             системе



  Тех- Проект Технич Инструк- Инструк Руководство Инструкции опе-
  ника разме еские    ции по   ции по программиста    ратора
 управ- щения пас-   эксплуа- технике
 ления и мон- порта   тации   безопасн
        тажа                    ости



  Про- Матрица Графики    Техно-           Порядок      Регламент совещаний
  цесс распред процессов логиче-         принятия ре-
 управ- еления управления  ские             шений
 ления функций            карты
                    Рис. 1.6. - Схема классификации регламентов управления


       Особенности, которыми должна обладать кадровая система.
       1. Комплексность: система должна быть сбалансированной во всех отношениях.
       2. Справедливый характер: проявляемые деловые качества должны беспристрастно оцени-
ваться и справедливость образом отражаться в кадровых мерах (недопущение влияния таких пер-
сональных факторов, как пол, уровень образования, возраст и т.д.).
       3. Приемлемость (наличие общего согласия): компания должна не навязывать систему,
а добиваться в данном вопросе понимания и согласия со стороны персонала.



                                             15