Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 240 стр.

       Железный закон заработной платы - по Ф.Лассалю - теория, предполагавшая, что заработ-
ная плата определяется минимумом средств существования. Железный закон заработной платы вос-
ходит к теории народонаселения Т.Мальтуса и не подтверждается фактами.
       Жесткая заработная плата - заработная плата, которая не изменяется в ответ на изменение
цены на конечную продукцию и услуги. Жесткость предопределяется системой контрактов, которы-
ми закрепляется сумма заработной платы.
       В экономической теории считается, что заработная плата отстает в своем движении от цен на
конечную продукцию. Причем движение в сторону понижения происходит более медленно, чем в
сторону повышения.
       Жизненный цикл фирмы (ЖЦФ) - этапы развития коммерческого предприятия от зарожде-
ния до упадка. Один из вариантов ЖЦФ предлагает экономист А. Юданов, ассоциируя каждый этап
ЖЦФ с животными: ласточка - инновационная фирма, мышка - мелкая фирма без выраженной спе-
циализации, лиса - узко специализированное коммерческое предприятие, лев - мощная фирма массо-
вого производства продукции, слон - диверсифицированный бизнес, бегемот - этап снижения пово-
ротливости крупной корпорации.
       Женевская схема оценки работ - универсальная схема оценки работы, учитывающая основ-
ные факторы оценки:
           • квалификацию;
           • физические и умственные усилия;
           • ответственность;
           • условия труда.
       Жизнеобеспечение - совокупность действий, направленных на оптимальное удовлетворение
духовных и материальных потребностей человека.
       Задача / проблема. Различные формы описания исходной ситуации, задающего направление
движения. Различаются уровнем конкретности и точности; задача эквивалентна SMART-цели, про-
блема – надцели.
       Задачная / проблемная ситуации. Отличаются степенью понимания субъектом желаемого
результата. Задачная ситуация – четко понятно, чего необходимо достигнуть и как это сделать; про-
блемная ситуация – нет четкого понимания ни того, ни другого.
       Закон убывающей отдачи- согласно которому при достижении определенного объема про-
изводства товаров или услуг наступает момент, когда издержки производства начинают увеличивать-
ся вследствие двух возможных причин, одна из которых связана с необходимостью восстановления
затраченной энергии.
       Закон эффекта - концепция теории мотивации; сформулированный Э.Торндайком принцип
инструментального обучения, согласно которому из множества реакций на одну и ту же ситуацию:
           • отбираются и закрепляются те, за которыми непосредственно следует удовлетворение
               потребности животного; и
           • ослабляются те, за которыми следует дискомфортное состояние.
       Закон убывающей предельной полезности - согласно которому полезность каждой новой
единицы потребляемого товара или услуги уменьшается в результате насыщения потребностей. Дан-
ный закон (обычно изучаемый в рамках микроэкономики) - один из первых, доказывающий сущест-
вование научного самоменеджмента.
       Заключительное интервью - в кадровой работе - метод работы администрации с сотрудни-
ками, увольняющимися по собственному желанию. Заключительное интервью позволяет организации
и сотруднику более взвешенно оценить факт увольнения. При проведении заключительного интер-
вью сотруднику предлагается назвать истинные причины увольнения и оценить различные аспекты
производственной деятельности.
       Замысел проекта – ключевая идея проекта, в ходе сбора информации и обдумывания «об-
растающая» подробностями, касающимися ее реализации. Фиксация в органайзере замысла проекта и
постепенное наращивание объемов и качества относящейся к нему информации и мыслей – наиболее
простой и естественный способ депроблематизации в личной работе, постепенного органичного са-
мопревращения проблемы в задачу (проект). Наличие в органайзере значительного количества замы-
слов проектов позволяет своевременно отреагировать на представившиеся возможности для осуще-
ствления какого-либо из них. Для наиболее эффективного использования представляющихся воз-
можностей целесообразно иметь в органайзере значительно больше замыслов проектов, чем мы ре-
ально можем выполнить. (Этот подход является антитезисом предлагаемой в классическом тайм-
менеджменте «реалистичности» планирования).

                                                                                             241