Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 250 стр.

           • управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;
           • высвобождения персонала.
        Методы расчета потребности в персонале - способы определения плановой численности
персонала организации или ее подразделения. Для расчета потребности в персонале используют:
           • методы трудоемкости;
           • методы расчета по нормам обслуживания;
           • стохастические методы;
           • методы экспертных оценок.
        Методы мотивации персонала - совокупность приемов и способов мотивирующих, персо-
нал на результативный труд. В кадровой работе различают методы мотивации персонала:
           • экономические методы;
           • психологические поощрения;
           • методы партисипативности;
           • методы расширения и обогащения работы;
           • методы устранения отрицательных стимулов;
           • целевой метод;
           • дисциплинарные методы.
        Механизм добровольного увольнения - уход рабочего с одного места работы и поиск дру-
гого с целью улучшения условий найма.
        Механистический / органический подходы к планированию – планирование деятельности,
исходящее из предположения механистичности ее компонент (можно структурировать, менять мес-
тами, уплотнять во времени при необходимости выполнить быстрее) либо, соответственно, из пред-
положения об органическом характере деятельности (необходимо учитывать внутренние законы ее
развития, выделять время на «созревание» результатов, и т.п.) Чем выше интеллектоемкость и «про-
блемность» деятельности, тем более целесообразно применение органического подхода.
        Механизм формирования мотивации трудовой деятельности - совокупность закономер-
ных связей и отношений, обуславливающих:
        процесс усвоения социальных ценностей, норм и правил поведения;
        выработку специфических для индивида ценностных ориентации и установок в труде.
        В формировании механизма мотивации труда существенную роль играет возможность полу-
чения и качество общекультурной и профессиональной подготовки к избранному виду деятельности.
        Механизм функционирования мотивации - совокупность закономерных связей и отноше-
ний, определяющих переход от актуализированных потребностей (интересов), реализуемых посред-
ством трудовой деятельности, к трудовому поведению.
        Миссия - главная общая цель предприятия, понимаемая, в первую очередь, как долговремен-
ная задача по отличному от конкурентов и желательно лучшему удовлетворению потребностей ос-
новных покупателей производимых товаров и услуг.
        Минимальная заработная плата - официально устанавливаемый государством минималь-
ный уровень оплаты труда на предприятиях любой формы собственности в виде наименьшей месяч-
ной ставки или почасовой оплаты. Значение минимальной заработной платы определяется в каждый
период времени финансовыми возможностями государства. Минимальная заработная плата исполь-
зуется для исчисления размеров государственных налогов, платежей, штрафов.
        Младший обслуживающий персонал - работники, выполняющие в организации функции по
уходу за служебными помещениями, обслуживанию рабочих, инженерно-технических работников и
служащих.
        Мобильность персонала - способность персонала к изменению своего положения в системе
занятости внутри организации.
        Модальная типология мотивации - классификация типов личности Института труда Мин-
труда РФ по типам мотивации труда:
4. -ценностная ориентация, выражающаяся в стремлении к самореализации, к содержательности и
    общественной полезности труда;
5. - прагматическая ориентация на заработную плату и нетрудовые ценности;
6. нейтральная ориентация, характеризующаяся сбалансированностью ценностей.
        Моделирование предельных ситуаций – метод выявления личных ценностей и приорите-
тов, заключающийся в моделировании, мысленном проживании ситуаций совершения поступка,
жизненно важного выбора между взаимоисключающими возможностями.

                                                                                            251