Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 252 стр.

        Мотивация сохранения - мотивация, направленная на поддержание достигнутого уровня.
Мотивация сохранения поддерживает активность на том уровне, который позволяет избегать санк-
ций, связанных с ограничением или сокращением получаемых благ.
        Мотивация трудовой деятельности - совокупность внутренних и внешних движущих сил,
побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность,
ориентированную на достижение определенных целей.
        Мотивации персонала - в кадровой работе - группа качественных характеристик персонала и
требований, предъявляемых к должности или рабочему месту. Эта группа характеристик включает:
             • сферу профессиональных и личных интересов;
             • стремление сделать карьеру;
             • стремление к власти;
             • готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т.п.
        Мотиваторы - внешние по отношению к человеку раздражители, которые (если они соответ-
ствуют его потребностям мотивам) побуждают человека к определенному поведению.
        Мотивационная ригидность - неспособность изменить систему мотивов, в обстоятельствах,
требующих от субъекта гибкости и изменения поведения.
        Мотивационное ядро личности - совокупность мотивов, связанных и обусловленных смыс-
лообразующим мотивом деятельности. Мотивационное ядро определена для каждого человека и ха-
рактеризуется устойчивостью.
        Мысли о делах – соображения по поводу изменений в деятельности, по масштабу и характе-
ру не являющиеся ни задачами, ни замыслами проектов. Хранить этот тип информации лучше в орга-
найзере, а не в творческой картотеке, но при этом способы управления приближаются к «картотеч-
ным» – наличие для таких мыслей «мест хаоса» в органайзере, и т.п.
        Мышление, направленное на эффективность (краткая, но несколько неточная замена –
«эффективное мышление»). Результат применения хронометража и вообще организации времени,
«шестое чувство», позволяющее обладателю отслеживать и ощущать эффективность любых процес-
сов как в личной, так и в окружающей деятельности. После выработки такого мышления неэффек-
тивные процессы и действия создают ощущение почти физического дискомфорта. «Эффективное
мышление» не только позволяет выявлять неэффективные «участки» деятельности и резервы ее со-
вершенствования, но и побуждает, мотивирует «носителя» это делать.
        Мягкие / жесткие привязки (задач к времени; возможное сокращение – «мягкие / жесткие
задачи»). Соответственно нечеткие (напр. «в конце сентября», «к завтрашнему вечеру», «в ближай-
шие пару дней») и точные («25 сентября», «завтра в 18:00», «во вторник») привязки по срокам.
        Наблюдение - метод исследования по сбору информации, предполагающий минимальное
вторжение в реальную действительность, составная часть научного метода.
        Набор персонала - один из подпроцессов специальной функции управления - управления пер-
соналом, включающий в себя определение требований к вакантной должности, привлечение кандида-
тов и т.д., определяется политикой фирмы по отношению к персоналу (или выращивание своих кад-
ров, или привлечение молодых специалистов, или переманивание профессионалов из конкурирую-
щих фирм и др.). Наша точка зрения на набор персонала принципиально отличается от общеприня-
той, с ней можно познакомиться, щелкнув кнопкой мыши по термину.
        Наименьшая приемлемая заработная плата - наименьшая заработная плата, на которую
еще согласился бы безработный. При этой заработной плате уровень полезности дохода в точности
равен денежной оценке тягот труда.
        Найм по желанию - доктрина, в соответствии с которой работодатель может окончательно
уволить любого работника в любое время и по любой причине.
        Научный метод – известный метод исследования, включающий в себя такие подпроцессы,
как наблюдение, анализ и синтез.
        Навязанные цели – цели, принимаемые субъектом за свои, но не соответствующие его ре-
альным ценностям, навязанные внешней средой (ближайшим окружением, социальными стереотипа-
ми и ожиданиями, и т.п.)
        Надцели – абстрактные цели, задающие общее направление движения, но не связывающие
субъекта конкретным описанием желаемого результата.
        Назначение встречи самому себе – прием, позволяющий выделить время на «обделяемые»
высокоприоритетные задачи, связанные с личным развитием. Механизм действия приема основан на
том, что договоренности о встречах психологически воспринимаются как более приоритетные по
сравнению с другими запланированными делами.

                                                                                           253