Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 31 стр.

                               ношению к работе. Преимуще-     ям, связанным с работой. Пре-
                               ственно горизонтальные связи.    имущественно вертикальные
                                 Координация на основе диф-    связи. Координация на основе
                                 ференциации. Широкий мас-      интеграции. Малый масштаб
                                штаб управляемости с малым      управляемости с большим ко-
                                количеством уровней. Работа      личеством уровней. Человек
                                         для человека                    для работы
Решение проблем и принятие      Ориентация на внешние про-        Ориентация на внутренние
         решений                            блемы.             проблемы. Вера в силу группо-
                                Вера в силу индивидуальных              вых решений
                                           решений
       Коммуникация              Низкая важность контекста.     Высокая важность контекста.
                               Обратная связь через реализа-   Обратная связь через открытие
                                           цию себя                   себя для других
         Конфликт               Больше видится конструктив-     Больше видится как разруши-
                                 ное начало: основа здоровой   тельное начало: боязнь распада
                               конкуренции. Сотрудничество      группы. Компромисс как путь
                                    как путь к разрешению              к разрешению
                                          конфликта
      Источник власти          Преимущественно личностные       Преимущественно статусные
                                      источники власти                источники власти
         Лидерство                 Внимание отношениям в          Внимание отношениям в
                                структуре: результаты важнее    структуре: отношения важнее
                               отношений: управление инди-     результатов: управление груп-
                                        видом в группе                 пой индивидов
          Карьера              Больше учет индивидуальных       Больше учет мнения группы.
                                   способностей и умений.       Процедуры носят неформаль-
                                 Процедуры формализованы       ный характер и могут меняться

       Для культуры русского человека характерна фетишизация власти, порождающая квазиэта-
тизм, причем не в западном, а в восточно-имперском смысле. Поэтому государственная власть оп-
ределяется формулой: «желание участвовать в управлении, но не брать на себя ответственности».
       Россия является евроазиатской страной, поэтому российские менеджеры различных форм
собственности обязаны знать суть западной и восточной культур. Без этого невозможно совер-
шенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать наиболее благоприят-
ные условия по обеспечению высокого уровня конкурентоспособности и экономического лидерст-
ва.
       На практике применяется различная классификация типов культуры: демократическая и
авторитарная, открытая и замкнутая, рыночная и этатическая. В табл.1.4. приводится известная
разработка для разграничения западной и восточной культур на основе сравнительного подхода,
которую должны учитывать российские менеджеры.
       Таблица 1.4. - Разграничения западной и восточной культур
                     Запад                                            Восток
 1. Преимущественно партисипативная модель        1. Преимущественно подданическая политическая
                  участия                                           культура

  2. Индивид — основной элемент политики       2. Общность (семейная, клановая, профессиональная)
   3.Устойчивые традиции политической де-            3. Устойчивые традиции авторитаризма
                  мократии

4. Индивид пресыщен политикой, но восприни- 4. Индивид давно насытился политикой, но не приоб-
         мает правила участия в ней                            щился к ней




                                             32