Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 30 стр.

неадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотных
фондов, сырья, рабочего времени.
      Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска —
возможное снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных и/или
других затрат, уплата повышенных отчислений и налогов, низкая дисциплина поставок,
гибель или повреждение оборудования и т.д.
      Коммерческий риск — это риск, возникающий в процессе реализации товаров и
услуг, произведенных или закупленных хозяйствующим субъектом. Причинами
коммерческого риска могут быть снижение объема реализации вследствие изменения
конъюнктуры или других обстоятельств, повышение закупочной цены товаров, потери
товара в процессе обращения, повышение издержек обращения и др. Коммерческий риск
включает в себя риск, связанный с производством и реализацией товара, с
транспортировкой товара, с приемкой товара, с платежеспособностью покупателя, с форс
– мажорными обстоятельствами.
      Финансовый риск, по мнению одних факторов с одной стороны, связан с
возможностью невыполнения компанией своих финансовых обязательств. Основными
причинами финансового риска являются: обесценивание инвестиционного портфеля
вследствие изменения валютных курсов, неосуществления платежей и других
обстоятельств. Другими авторами финансовый риск определен как любая группа рисков,
порождающих финансовые последствия (потери денежных ресурсов).
      Особую группу рисков составляют социальные риски.
      Содержание социального риска можно рассмотреть с точки зрения
фундаментальных теоретических моделей организационного поведения. А. Голднер
относит к ним:
      1) механистическую модель организации как «полностью рациональной» системы;
      2) естественную модель организации как «живой» социальной системы.
      Механистическая модель исходит из рассмотрения организации как устройства,
сознательно спроектированного для достижения предписанных целей. Ее управление при
этом представляется как совокупность процессов (функций), включающих в себя
планирование, организацию, распорядительство, координацию, контроль, являющихся
неотъемлемыми составными частями управленческого акта, выполняемого по отношению
к любому объекту управления, на любом уровне организации. Считается, что каждая
функция может быть с помощью интеллектуальной деятельности аналитически разбита на
составные части, для которых можно установить наиболее рациональные технологические
правила и информационные процедуры выполнения и определить потребность в
материально-технических, трудовых, информационных ресурсах.
      Механистическая модель полностью исключает категорию рисков, в том числе
социальных, из рассмотрения. Как отмечает Л.И. Евенко, в ней весьма упрощенно
трактуются взаимодействия и мотивация членов организации, приравниваемых к
«шестеренкам организационной машины», игнорируется деление организационных
проблем на «программируемые» и «непрограммируемые», не разрабатывается
проблематика организационных механизмов нововведений и поиска ранее неизвестных
решений, не изучается внешняя среда функционирования организаций, примитивно
описываются способы внутриорганизационной координации и т. п. Обследования
управленческой практики показывают, что ряд организаций (а также их отдельных
частей), действительно, имеют структуры, построенные по принципам «механистической
модели», основанные на всесторонней формализации деятельности с помощью
положений, инструкций, машинных систем и т. п. Но они оказываются эффективными
лишь в условиях, когда организация из года в год решает повторяющиеся задачи, имеет
относительно стабильную внешнюю среду, низкий удельный вес новой продукции,
устойчивую технологию, простые производственные и информационные связи.