Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 31 стр.

       Модели естественных систем делают ударение на социальную сторону
организации как взаимосвязанного целого. Она, по их мнению, выполняет тройственную
функцию: обеспечивает достижение целей, для которых создана организация;
способствует поддержанию интересов социальных групп, образующихся внутри
организации; создает основу для удовлетворения потребностей индивидуумов,
составляющих эти группы.
       В соответствии с этими взглядами гораздо более важное значение имеет
неформальная структура организации, состоящая в стихийно устанавливаемых ценностях,
нормах, отношениях партнерства и лидерства членов, расположения центров влияния в
организации и т. п. При этом внутренние организационные характеристики — стремление
к выживанию и сохранению своей структуры независимо от меняющихся задач,
приоритет личных и групповых интересов над формально установленными целями,
доминирование субъективно понимаемых человеческих ценностей над объективными
критериями оценки — считаются основой функционирования организации.
Формирование ее структуры рассматривается при этом не как планомерный и
целенаправленный процесс, а как спонтанное приспособление организации к решению
проблем, возникающих под давлением на нее со стороны внешней среды и внутренних
напряжений, как продукт естественного роста и организационной предыстории.
       Таким образом, социальный риск представляет собой очень важный аспект в
исследовании экономических рисков. Более подробно социальный риск будет рассмотрен
во взаимосвязи с финансовыми рисками.
       В зависимости от величины потерь, их вероятности и влияния на финансовое
положение хозяйствующего субъекта риски делятся на допустимые, критические и
катастрофические.
       Допустимый риск влечет за собой потерю прибыли. Критический риск приводит к
потере выручки (полной стоимости реализованной продукции). Катастрофический риск
грозит гибелью предприятия из-за утраты имущества и банкротства.

                             Глава 1.4. Потери от риска
      Подверженность (экспозиция) к материальным потерям - как фактическая, так и
потенциальная - ведет к издержкам как в отдельной организации (фирме), так и в
экономике в целом. Эти издержки можно отнести к трем широким категориям:
      1) имущество, доход, жизни людей и другие ценности, полностью или частично
утрачиваемые в авариях;
      2) экономические и социальные упущения в результате эффекта излишнего
уклонения от потенциальных потерь и неполучения потенциальных выгод из-за неучастия
в сферах деятельности и проектах необоснованно (интуитивно) оцененных как
высокорисковые;
      3) расходы (ресурсы), затрачиваемые на управление рисками (себестоимость
управления рисками).
      Все три категории издержек могут быть существенно снижены за счет правильного
использования средств по третьей из упомянутых категорий - себестоимости управления
рисками. При правильном расходовании этих средств должна быть создана система,
которая будет систематически снижать потери по всем категориям как для отдельных
организаций, тaк и для экономики в целом.
      Выгоды, приносимые фирме хорошей программой управления рисками, состоят в
снижении себестоимости за счет снижения потерь имевшихся активов в уже освоенных
фирмой операциях и в увеличении доходов за счет осознанного участия в тех прибыльных
направлениях бизнеса, которые на интуитивном уровне кажутся слишком рискованными.
Снижение себестоимости рисков включает в себя:
      - уменьшение случайных потерь, которые не возмещаются страхованием или из
других источников;