Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 36 стр.

недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия
необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака ведет к
недополучению запланированной выручки. Вероятные потери ∆D в этом случае в
стоимостном выражении определяются по формуле:
       ∆D= ∆ОхЦ, где
       ∆О - вероятное суммарное уменьшение объема выпуска продукции;
       Ц - цена реализации единицы объема продукции.
       2. Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с
недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры,
падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям, определяемым по
формуле:
       ∆D= ∆ЦхО, где
       ∆Ц - вероятное уменьшение цены единицы объема продукции;
       О - общий объем намеченной к выпуску и реализации продукции.
       3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов,
сырья, топлива, энергии, ведут к потерям, определяемым зависимостью
       ∆D=∆M1xЦ1+∆М2хЦ2+..., где
       ∆M - вероятный перерасход материального ресурса;
       Ц - цена единицы ресурса.
       4. Другие повышенные издержки, которые могут быть вследствие высоких
транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов.
       5. Перерасход намеченной величины фонда оплаты труда вследствие превышения
расчетной численности либо вследствие выплаты более высокого, чем запланировано,
уровня заработной платы отдельным работникам.
       6. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления
бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для
предпринимателя сторону.
       7. Не следует упускать из виду и возможности потерь в виде штрафов,
естественной убыли, а также обусловленных стихийными бедствиями, хотя учесть такие
потери расчетным образом не представляется возможным.
       Потери в коммерческом предпринимательстве
       1. Неблагоприятное изменение (повышение) закупочной цены товара в процессе
осуществления предпринимательского проекта и не блокированное условиями договора о
закупке приводит к вероятным потерям (∆D), определяемым по формуле
       ∆D=Ох ∆Ц, где
       О- объем закупок товара в физическом измерении;
       ∆Ц - вероятное повышение закупочной цены.
       2. Непредвиденное снижение объема закупки в сравнении с намеченным вызывает
уменьшение объема реализации, т. е. масштаба всей операции. Потеря прибыли (дохода)
исчисляется как произведение снижения объема закупки на величину прибыли (дохода),
приходящейся на единицу объема реализации товара.
       Следует учитывать, что уменьшение объема закупки и реализации может
сопровождаться снижением расходов, ибо, кроме так называемых условно-постоянных
расходов, существуют затраты, пропорциональные объему операции.
       3. Потери товара в процессе обращения (транспортировки, хранения) или потери
качества, потребительской ценности товара, приводящие к снижению его стоимости.
Уровень такого ущерба устанавливается как произведение количества утерянного товара
на закупочную цену или произведение испорченного количества товара на снижение
отпускной цены.
       4. Увеличение издержек обращения по сравнению с намеченными приводит к
адекватному снижению дохода, прибыли. Среди возможных причин повышения издержек
могут быть непредвиденные пошлины, отчисления, штрафы, дополнительные расходы.