Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 38 стр.

     Модуль 2. Общее описание методов управления рисками

                       Глава 2.1. Процедуры управления риском
      Американский Институт управления проектами (PMI), разрабатывающий и
публикующий стандарты в области управления проектами, значительно переработал
разделы, регламентирующие процедуры управления рисками. В новой версии PMBOK
(принятие которого ожидается в 2000 году) описаны шесть процедур управления рисками.
      Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом
рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и
минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс
управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:

        Планирование управления рисками – выбор
        подходов и планирование деятельности по
        управлению рисками проекта.


        Идентификация рисков – определение
        рисков, способных повлиять на проект, и
        документирование их характеристик.



        Качественная оценка рисков – качественный
        анализ рисков и условий их возникновения с
        целью определения их влияния на успех
        проекта.


        Количественная оценка – количественный
        анализ вероятности возникновения и
        влияния последствий рисков на проект.



        Планирование реагирования на риски –
        определение процедур и методов по
        ослаблению   отрицательных   последствий
        рисковых   событий     и   использованию
        возможных преимуществ.



        Мониторинг и контроль рисков - мониторинг
        рисков, определение остающихся рисков,
        выполнение плана управления рисками
        проекта и оценка эффективности действий по
        минимизации рисков.


      Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими
процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом