Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 39 стр.

проекте. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как
дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут
частично совпадать и взаимодействовать.
      Планирование управления рисками – процесс принятия решений по
применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процесс
может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур
управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных
для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. Важно
спланировать управление рисками, адекватное как уровню и типу риска, так и важности
проекта для организации.




           Входы                                            Выходы
    1.План проекта             Методы и средства       1.Методология
    2. Опыт и практика                                 2.Роли          и
    управления рисками       1.Организация встреч      ответственность
    3.Распределение                                    3.Регламент
    ролей             и                                (сроки)
    ответственности                                    4.Методика
    4.Восприятие                                       оценки          и
    рисков                                             пересчета
    менеджерами                                        5.Пороговый
    5.Доступность                                      уровень рисков
    системы и данных                                   6.Форматы
    6.        Шаблоны                                  отчетов
    корпоративного                                     7.Принципы учета
    плана    управления
    рисками




      Рис. 2.1. Планирование управления рисками

      Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и
документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет
эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации
проекта.
      Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников:
менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов.
      Идентификация рисков - итерационный процесс. Вначале идентификация рисков
может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков.
Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Для
формирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвовать
независимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течение
процесса идентификации рисков.