Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 43 стр.

          Входы                                       Выходы
   1.План управления           Методы и средства      1.План
   рисками                   1.Избежание рисков       реагирования
   2.Список                  2.Передача рисков        2.Оставшиеся
   приоритетов рисков        3.Минимизация            риски
   3.Возможные               рисков                   3.Вторичные риски
   способы                   4.Принятие рисков        4.Условия
   реагирования                                       контрактов,
   4.Пороговый                                        оговаривающих
   уровень рисков                                     ответственность за
   5.Ответственные за                                 риски
   риски                                              5.Входы в другие
   6.Общие возможнос-                                 процессы
   ти реагирования




      Рис.2.5. Планирование реагирования

      Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют
остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его
эффективность с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с
осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль
сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.
      Качественный контроль выполнения проекта предоставляет информацию,
помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновений
рисков. Для предоставления полной информации о выполнении проекта необходимо
взаимодействие между всеми менеджерами проекта.
      Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:
      - Система реагирования на риски внедрена в соответствии с планом
      - Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения
      - Риски изменились по сравнению с предыдущим значением
      - Наступление влияния рисков
      - Необходимые меры приняты
      - Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным
результатом.
      Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие
корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерами
проекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие, должны
фиксироваться все изменения и явления. Отчеты по выполнению проекта должны
формироваться регулярно.
      Можно более подробно рассмотреть риск-менеджмент, который включает
алгоритм выбора таких инструментов (в том числе страховой услуги и конкретного
страховщика) для решения задач обеспечения бесперебойности реализуемого им