Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 10 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

•Инновации нуждаются в творческом подходе и связаны с риска-

ми. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных про-

цессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников)

ясного понимания необходимости в них и творческих способностей.

1.3.Классификация инноваций

Классификация инноваций позволяет систематизировать знания о

видах инноваций, их проявлениях и позициях в системе фирмы. Наибо-

лее распространенные классификации инноваций:

1. По технологическим параметрам – инновации продуктовые

(применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектую-

щих; получение принципиально новых продуктов) и процессные (новые

методы организации производства, новые технологии).

2. По уровню новизны – инновации радикальные (внедрение

открытий, изобретений, патентов) и ординарные (ноу-хау, рационализа-

торские предложения и т. д.).

3. По стадии жизненного цикла товара, на которой внедряется ин-

новация или разрабатывается новшество – стратегический маркетинг,

НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства,

производство (включая тактический маркетинг), сервис, осуществляе-

мый изготовителем или специализированной организацией.

4. По масштабу новизны инновации – новые в мировом масштабе,

в стране, в отрасли, для фирмы.

5. По внедрению инноваций в отраслях народного хозяйства – в

сфере науки, образования, в социальной сфере (в культуре, искусстве,