Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 103 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

ной модели по параметру; значение параметра в оцениваемой модели;
насколько товар отвечает потребностям покупателя данного сегмента.
Рассчитывается СУП по товарам наиболее опасных конкурентов, отби-
рается тот конкурентный аналог, у которого СУП является максималь-
ным. Конкурентов нужно оценивать еще на стадии товарного замысла,
нужно учитывать лаг времени. Нужно подбирать аналоги за несколько
предшествующих лет, рассчитывать СУП по ним относительно идеаль-
ной модели. Полномасштабная оценка конкурентоспособности может
быть проведена только на этапе реального выхода с товаром на рынок.
3 этап: Расчет по элементам маркетингового комплекса. Если
среди наших конкурентов есть зарубежный, то нужно рассчитать коэф-
фициент имиджа страны изготовителя: коэффициент доверия к фирме
изготовителя и конкретному бренду, сервиса при поставке товара (рас-
падается на несколько частных коэффициентов), сервиса при потребле-
нии товара (распадается на несколько частных коэффициентов), актив-
ности продвижения на рынке, каналов и методов распространения това-
ра, ценовой политики. Все эти расчеты проводятся для того, чтобы при-
нимать решения, нацеленные на повышение конкурентоспособности то-
вара фирмы. Достигнув определенных конкурентных преимуществ,
необходимо осуществить позиционирование товара фирмы на рынке.
Позиционирование – это обеспечение устойчивого положения на рынке
и в сознании покупателя. Нужно объяснить покупателю, за какие досто-
инства нужно покупать товар. Моделирование конкурентоспособности
продукции имеет целью создание цифровой математической модели, за-
меняющей реальную продукцию в процессе ее изучения. Задачами мо-
делирования конкурентоспособности продукции: 1) выделение наиболее
значимых факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность
103

Страницы