Инновационный менеджмент. Квеско Р.Б - 129 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

фике конкретного производства, но и активно его развивающих (режим

обратной связи). В то же время крупный бизнес имеет наиболее опти-

мальные условия для подготовки, повышения квалификации, перемеще-

ния персонала.

Рассматривая проблему кадрового обеспечения малых инноваци-

онных предприятий, нельзя не учитывать некоторые особенности совре-

менного производства, в частности, характер взаимоотношений между

малым и крупным бизнесом. Опыт стран с развитой рыночной экономи-

кой показывает, что предприятия разных размеров выполняют свою

роль и при этом не могут существовать порознь, причем существует оп-

тимальное сочетанию предприятий различных размеров в конкретных

условиях данного государства.

В настоящее время такая традиционная стратегия захвата рынков

сбыта, как разного рода слияния и поглощения одних предприятий дру-

гими, отходит на второй план, принося лишь кратковременные выгоды.

Главным фактором относительно устойчивого положения фирмы в раз-

витой или претендующей на это рыночной экономике, становится не-

прерывный инновационный процесс, который можно определить как

поиск, разработку, внедрение и коммерческое освоение новых видов

продукции, технологий, форм организации и управления и т.п. Именно

этот вопрос во многом определяет особый характер взаимоотношений

малого и крупного бизнеса.

В крупной фирме процесс инноваций (нововведений) не может

одновременно охватывать все производство. Очевидно, что в условиях

непрерывной перестройки, эксперимента нельзя реализовать текущие

цели (достижение достаточного уровня прибыльности, которое является

129