ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
бы выводя из себя рискованные стадии процесса нововведений, берет на
себя «тиражирование» уже опробованных новшеств. Заметим, что «вен-
чуры» могут создаваться и на основе привлечения капитала нескольких
технологически связанных фирм. Мелкие предприятия по разработке
новой продукции могут образовываться и совершенно самостоятельно,
но для массового выхода их продукции на рынок все равно необходима
крупная фирма. На ранних стадиях процесса нововведений (поиск, пер-
вичная разработка) самостоятельные целевые структуры образуются,
как правило, на основе активного взаимодействия предприятий с науч-
ными учреждениями (в том числе высшими учебными заведениями).
Надо учитывать также возрастающую зависимость инновационно-
го процесса и его качества от поставщиков комплектующих деталей,
сырья, материалов. Подавляющее большинство предприятий в иннова-
ционной «цепочке» являются мелкими и средними. Как и в случае с
«венчурами», их самостоятельность оказывается весьма относительной.
Они «привязаны» к крупной корпорации самим процессом нововведе-
ний. Таким образом, складывается как бы «силовое поле» крупной фир-
мы, куда входят малые предприятия (связанные с ней чисто технологи-
чески или являющиеся участниками общего процесса нововведений — в
последнем случае разрыв связей чреват более серьезными последствия-
ми). При этом соединяются преимущества крупного производства (ма-
териальные, финансовые, наконец, кадровые ресурсы, налаженные ка-
налы сбыта) с динамизмом организационной гибкостью малого.
Функционирование предприятий различных размеров в едином
«силовом поле» инновационного процесса (или просто в тесной техно-
логической зависимости) предполагает, что обеспечение рабочей силой
малых инновационных предприятий в определенной мере подчиняется
131
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- …
- следующая ›
- последняя »
