ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
закономерностям кадровой политики крупной фирмы, из которой
происходит массовый выход продукции на рынок. В современных усло-
виях подобная политика приняла форму планирования, то есть упрежда-
ющего кадрового обеспечения изменений в производстве, или же гибко-
го, одновременного реагирования на них в тех случаях, когда такие из-
менения невозможно точно спрогнозировать. Как и при любом виде
планирования, здесь цели соотносятся с имеющимися ресурсами. Поста-
новка целей и, соответственно, определение потребностей в кадрах все в
большей степени подразумевает учет потребностей и возможностей
функционирующих и вновь создаваемых малых инновационных пред-
приятий (в пределах «силового поля» — естественно, в разной степени
приближения). По аналогии, оценка кадровых ресурсов предполагает
отслеживание не только внутренних, но и внешних по отношению к
крупной фирме источников (включая оценку потенциала их развития).
Оценка внутренних ресурсов в определенной части напрямую соотно-
сится с обеспечением «венчурных» предприятий, выходящих из фирмы
в процессе нововведений (отбор необходимых для них кадров). Впро-
чем, постоянство и диапазон отслеживания зависят от состояния рынка
готовой рабочей силы высокой квалификации.
Наконец, заключительный блок кадрового планирования, содер-
жащий конкретные программы по реализации поставленных целей с
учетом имеющихся ресурсов, охватывает в той или иной степени персо-
нал не только крупной фирмы, но и других участников единого процес-
са нововведений (единой «технологической цепочки»). В первую оче-
редь, как это будет показано в дальнейшем, речь идет о программах
продвижения (перемещения), подготовки и повышения квалификации
кадров.
132
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- …
- следующая ›
- последняя »
