ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
пределах своих финансовых возможностей). Это стимулирует, в частно-
сти, учебный центр крупной фирмы, находящийся в подчинении у кад-
ровой службы, к повышению качества программ обучения, снижению
издержек и накладных расходов.
Малые «венчурные» предприятия в системе корпоративных эко-
номических связей образуются на рискованных стадиях инновационно-
го процесса (поиск, разработка, первичное налаживание сбыта). Эти
предприятия носят временный характер и распадаются по мере выпол-
нения поставленной задачи (или при отрицательном результате). Обес-
печение их кадрами в немалой степени происходит путем продвижения
персонала из крупной корпорации в мелкое предприятие. Главный
принцип здесь — максимальное и быстрое использование творческого
потенциала. Поэтому в «венчуры» планомерно «отфильтровываются»
лучшие кадры соответствующего профиля из разных подразделений, но
только те, которые нужны для решения конкретных задач.
Размеры подобных малых предприятий и их кадровый состав за-
висят от масштабов и сложности решаемой проблемы (для них типичны
разработка принципиально новых технологий и перспективных направ-
лений технического развития, новых видов продукции, проработка во-
просов об использовании отходов производства, определение тенденций
в изменении спроса и т.д. — вплоть до отдельных организационных и
технических вопросов).
В фирмах США на поисковой стадии разработки нового продукта
группа исследователей и конструкторов, образующая малое «венчур-
ное» предприятие, состоит не более чем из 8—10 человек. По мере про-
движения продукта (окончательная разработка, изготовление, опробова-
ние на рынке) малое предприятие постепенно «обрастает» кадрами, по-
134
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- …
- следующая ›
- последняя »
