ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
являются специалисты более узкого профиля, а также и рабочие. Есте-
ственно, что к работе на малом инновационном предприятии подключа-
ются не только кадры головной крупной фирмы, но и работники внеш-
них организаций (учебных, научных заведений, консультационных
фирм).
Наблюдается тенденция делегирования в малое «венчурное» пред-
приятие части функций кадровых служб крупной фирмы. Кадровые
службы производят отбор, продвижение работников в инновационные
структуры, и на этом их функции заканчиваются. Глава малого пред-
приятия руководит не только производством, финансами, но и работой с
кадрами. Но ему может помогать специалист по кадрам, перешедший из
головной фирмы. По мере расширения малого инновационного пред-
приятия образуется группа по кадрам, т.е. фактически создается миниа-
тюрная кадровая служба и тем самым оперативно и гибко соединяется
механизм подготовки кадровых решений с их реализацией.
На стадии «тиражирования» нововведения, то есть его массового
выхода на рынок и соответствующего «распада» малого инновационно-
го предприятия, работники последнего могут возвратиться в головную
фирму. Происходит как бы кадровое сопровождение разработок. Это от-
носится и к научным работникам из внешних организаций, которые по
мере реализации своих идей они могут перейти в головную фирму.
В 80-х годах в практику машиностроительных фирм США и
Западной Европы вошло создание межфирменных малых предприятий,
что связано с развитием подетальной специализации производства.
Например, одна фирма выпускает сами станки с числовым программ-
ным управлением, а другая — электронные системы к ним. Межфир-
менное малое предприятие концентрирует свое внимание на создании
135
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- …
- следующая ›
- последняя »
