ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
нового, более совершенного станка, с которым фирмы планируют сов-
местно выйти на рынок сбыта. Соответственно, кадровый состав обес-
печивается обеими фирмами.
На основе многосторонней кооперации фирм возникают иннова-
ционные структуры, но с нестабильным составом кадров. Примером мо-
жет служить Корпорация микроэлектроники и вычислительной техники,
состоящая из сети малых «венчурных» предприятий и объединяющая
кадровый потенциал 19 фирм американского штата Техас. Ученые и
инженеры этих фирм работают от 1 года до 4 лет на малых инновацион-
ных предприятиях над отдельными исследовательскими программами
(при тесных контактах в рамках корпорации, поскольку проблематика
взаимно увязана по цепочке нововведений). После завершения про-
грамм или отдельных этапов поиска они возвращаются на постоянное
место работы и внедряют там созданные новшества.
Но возвращение работников в фирму происходит далеко не все-
гда. Творческие работники могут остаться в кругу непрерывно возни-
кающих в процессе нововведений «венчурных» предприятий. В приме-
ре с Корпорацией микро- электроники и вычислительной техники это
относится примерно к 20% кадров от числа проходящих через малые
предприятия.
Уже отмечалось, что для максимальной реализации целей «вен-
чурных» предприятий отбираются лучшие работники. Впрочем, при
кооперации фирм это происходит не всегда, поскольку возникает
проблема коммерческой тайны или охраны научной информации. Низ-
кая первоначальная эффективность упомянутой корпорации как раз и
объяснялась тем, что туда откомандировывались не ведущие специали-
сты. Но в конечном итоге, необходимость объединения усилий фирм
136
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- …
- следующая ›
- последняя »
