ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
для выживания на динамичном рынке электронной техники заставила
изменить эту практику.
Следует отметить, что отбор специалистов, выделение бюджета
их рабочего времени даже во внутренние инновационные проекты яв-
ляется одной из основных проблем развития процесса нововведений на
российских предприятиях. Руководители функциональных подразделе-
ний, неся ответственность перед высшим руководством, в первую оче-
редь, за решение текущих задач, пытаются выделить во временные це-
левые структуры специалистов, от которых решение этих задач зависит
в наименьшей степени.
В отдельных фирмах зафиксирована тенденция к отбору на «вен-
чурные» предприятия не просто лучших работников, а их коллективов.
Например, основой малого предприятия по разработке нового продукта
(технологии) может стать уже сложившийся в фирме коллектив инже-
неров-конструкторов или исследователей.
Малые «венчурные» предприятия в системе корпоративных свя-
зей являются не только способом продвижения и поощрения лучших ра-
ботников. Они рассматриваются и как один из оптимальных методов
выявления потенциала молодых специалистов. Временная работа на не-
больших предприятиях считается чрезвычайно полезной и для управ-
ляющих различных уровней. Она дает возможность принимать самосто-
ятельные решения в непредвиденных, критических ситуациях (по срав-
нению с более стабильной обстановкой в налаженном крупном произ-
водстве).
На малых «венчурных» предприятиях, носящих временный харак-
тер, проблема кадрового обеспечения в определенной мере решается пу-
тем продвижения готовой квалифицированной рабочей силы из крупной
137
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- …
- следующая ›
- последняя »
