ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Формальное отсутствие системы кадрового планирования на не-
больших инновационных предприятиях полностью компенсируется их
подключением в качестве целевой структуры к соответствующей систе-
ме крупной фирмы, из которой осуществляется «перелив» в малое пред-
приятие наиболее квалифицированной и мобильной рабочей силы.
Ключевую роль в разработке кадровых решений в фирмах играют
специализированные кадровые службы. Спектр их функций охватывает
все направления работы с персоналом: найм, обучение, организацию
оплаты, оценку, трудовые отношения, планирование в целом и т.д. Но
для малого предприятия создание многофункциональной кадровой
службы нерентабельно. По результатам ряда исследований, оптималь-
ная численность штатных сотрудников кадровой службы составляет
примерно 1 человек на 100 занятых (в США) и 1,5—2 на 100 (в Запад-
ной Европе). При этом необходимо учитывать нынешний уровень
компьютеризации многих функций (начисление заработной платы, учет
кадровых ресурсов и т.д.) и степень развитости соответствующих услуг,
предоставляемых консультационными фирмами. Очевидно, что в систе-
ме корпоративных связей крупные фирмы берут на себя часть функций
кадровых служб малых инновационных предприятий (в частности, все
виды обучения, стратегическое кадровое планирование).
Важно отметить достаточно четко выраженную тенденцию к
переводу кадровых служб на коммерческий расчет. Они дают платные
консультации, проводят исследования, обучают персонал по заказам ру-
ководителей как внутренних подразделений фирмы, так и внешних ма-
лых предприятий. Однако и заказчики не связаны административными
разнарядками и имеют право приобретать соответствующие услуги «на
стороне», то есть в консультационных фирмах, учебных заведениях (в
133
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- …
- следующая ›
- последняя »
