ВУЗ:
Составители:
Технологическая разработка, т.е. перевод идеальной модели на реальные
процессы.
Организаторская функция предполагает организацию и направление
усилий людей, групп на достижение общих целей.
Координация обеспечивает взаимодействие отдельных звеньев и
индивидов.
Мотивация. Одной из задач менеджмента является формирование
позитивной мотивации у работников.
Контроль, т.е. количественная и качественная оценка результатов.
Менеджмент как процесс предполагает определенную
последовательность действий. Можно выделить следующие логические
этапы:
1. Формирование политической линии (идеологии, миссии) и
представление ее в виде операциональных целей.
2. Разработка программы деятельности и руководство ее реализацией.
3. Организация финансирования и обеспечения ресурсами.
4. Непосредственное руководство деятельностью организации и
взаимодействием как между подразделениями данной организации
(внутри), так и с другими организациями.
5. Руководство и контроль за персоналом.
6. Установление связей с внешней средой, общественностью (public
relations) предполагает:
• Установление позитивных контактов с потребителями услуг
(реклама);
• Налаживание связи с партнерами или с конкурентами;
• Установление связи с широкой общественностью с целью
сформировать благоприятный имидж организации в глазах
общественности.
7. Контроль за внедрением инноваций. Необходим потому что
обуславливается воздействием таких факторов:
• Динамичный темп современной жизни, т.е. чтобы организация
соответствовала своей миссии необходимо постоянно внедрять
инновации.
• Подавляющее большинство работников негативно воспринимает
инновации, а иногда активно им сопротивляется.
Менеджмент как аппарат управления.
21
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
