Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 121 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

121
новной эксплуатационной задачи. Структура управления электрическими
сетями должна предусматривать максимальное приближение производст-
венных подразделений к объектам обслуживания, экономически оправдан-
ную степень централизации работ, квалифицированное руководство
работой персонала, широкое внедрение новой техники.
Факторами, определяющими выбор той или иной структуры управ-
ления электросетями, являются: принцип организации работ, протяжен-
ность обслуживаемых электрических сетей
и перспективы их развития,
состояние электросетей, следовательно, объемы ремонтных и эксплуатаци-
онных работ, соотношение объемов высоковольтных (напряжением 35 кВ
и выше) и распределительных (0,4-20 кВ) сетей, условия производства ре-
монтов и эксплуатационно-оперативного обслуживания (расстояния между
узлами сетей, рельеф местности, состояние дорог и т.п.). В зависимости от
принципа закрепления объектов электрических сетей
за производственны-
ми подразделениями предприятия возможны три типа систем управления:
1. Территориальная. Все объекты закреплены за территориальными
производственными подразделениями предприятия – районами и
участками, несущими ответственность за их состояние и организующими
их обслуживание. Территориальная система управления не исключает
того, что ремонт отдельного оборудования (сетевых трансформаторов,
средств связи и т.д.) или
подстанций в целом может осуществляться
централизованным способом.
2. Функциональная. Все объекты электросетей закреплены за
соответствующими производственными службами, осуществляющими их
ремонт и эксплуатацию персоналом, подчиненным службам, при этом
территориальные районы и участки в предприятии не создаются.
3. Смешанная. Некоторые объекты электросетей, например линии
электропередачи (35 кВ и выше), закрепляются за службами, а остальные –
за территориальными производственными подразделениями – районами и
участками. При этой схеме также не исключается возможность того, чтобы
капитальный ремонт оборудования, закрепленного за районами и
участками, осуществлялся централизованно.
Основная идея, которая положена в основу указанных трех систем
управления, заключается в централизации и специализации персонала либо
в масштабе предприятия электросетей, либо в масштабе его
районов и
участков. Каждая из трех рассмотренных систем управления сетевыми
предприятиями имеет свои преимущества и недостатки.
Так, территориальная система хороша тем, что приближает админи-
стративно-техническое руководство к электросетям, отдаленным от центра
предприятия, и позволяет решать все вопросы их эксплуатационно-
оперативного обслуживания непосредственно на месте. Однако при такой
системе управления
производственные службы предприятия удалены от
объектов электрической сети и техническое руководство эксплуатацией

Страницы