Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 178 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

178
Учетная информация включает стадии сбора, изменения первич-
ных данных, регистрации, передачи в вычислительные центры или аппа-
рат управления для обработки данных для оперативного управления, на-
капливания и группировки данных по потокам и определенным принципам,
формирования сводной информации и производство расчетов, используе-
мых в аналитическом и синтетическом учете, составления внутренней и
внешней отчетности.
В процессе деятельности на предприятии возникает большой объем
оперативной информации. Например, в электроэнергетике при оператив-
но-диспетчерском управлении электроустановками предприятия необхо-
дима в режиме текущего времени информация о схеме электрических со-
единений, нагрузках электрооборудования, его состоянии и многое другое.
Первичная информация обеспечивает исходными данными все виды
учета. Большой объем
первичной информации не позволяет менеджерам
полностью ее осмыслить, проанализировать и использовать в своей
работе. Они должны при выполнении своих обязанностей оперировать
краткими обзорами и по-другому сгруппированной информацией.
Информация, используемая в системах управления, должна
удовлетворять определенным требованиям:
1. Необходимое и достаточное количество и качество информа-
ции, причем доминирующее значение имеет
качественная сторона.
2. Достоверность и точность информации. Если информация
является неточной или приблизительной, возможно принятие решения с
тяжелыми последствиями.
3. Своевременность получения информации. Информация, необхо-
димая для управления, должна быть своевременной. Преждевременная
информация может быть невостребованной. С другой стороны, запозда-
лая информация не даст возможности принять своевременного решения.
4. Полнота информации. В
распоряжение руководителя должна по-
ступать информация в достаточном объеме, обеспечивающем эффектив-
ное решение всех задач. Редуцированная (усеченная) информация спо-
собна резко снизить эффективность управления или даже привести к
ошибкам в управлении. Вместе с тем требование полноты информации
может граничить с ее избыточностью. Это объективное противоречие,
которое разрешается в процессе творческого
труда каждого руководителя.
5. Полезность. Для принятия решения необходима определенная,
конкретная информация, остальная образует информационный шум.
Выделение полезной информации из шума является сложной
аналитической работой и часто требует больших затрат.
6. Технологические характеристики информации, к которым следу-
ет отнести плотность ее размещения, возможность сохранения в различ-
ных условиях, скорость обработки, извлечения,
распечатки, представле-
ния, формы сервиса и т.п. Здесь весьма важны техническое и технологи-

Страницы