Основы менеджмента в электроэнергетике. Ламакин Г.Н. - 197 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТвГТУ | Тверь

Составители: 

Рубрика: 

197
В инновационной деятельности принято различать нововведения-
продукты, нововведения-процессы (производственно-технологические),
модификации продуктов и услуг.
Нововведения означают фазу зарождения нового технологического
уклада. Нововведения – это продукты, обладающие более высокой потреби-
тельной стоимостью, они создают на рынке эффективную конкуренцию.
21.2. Инновационные стратегии
Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей ор-
ганизации, отличающееся
от других средств своей новизной прежде всего
для данной организации, а также для отрасли, рынка, потребителей.
Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на
развитие и использование потенциала организации и рассматриваются
как реакции на изменения внешней среды.
В качестве инновационных стратегий могут быть: получение
результатов инновационной деятельности в виде новых продуктов,
технологий и услуг; применение новых методов в производстве,
маркетинге и управлении; переход на новые организационные структуры;
применение новых видов ресурсов и др.
Центральной задачей стратегического этапа процесса иннова-
ционного менеджмента является
выбор и реализация инновационной
стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды,
возможностям организации.
21.3. Управление инновационной деятельностью
Инновационный процесс охватывает многих участников и
заинтересованные организации, может осуществляться на
государственном (федеральном), межгосударственном, региональном и
муниципальном уровнях, в отраслях и организациях. Все участники имеют
свои цели и учреждают организационные структуры для
их достижения.
Существует многообразие организационных форм инновационной
деятельности на предприятии – от выделения особой роли участников
инновационной деятельности внутри организации до создания
специальных инновационных подразделений.
У крупных и мелких организаций разная инновационная активность,
что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. Поэтому корпорации
создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм.
Реализация региональных
научно-технических и социальных про-
грамм связана с организацией соответствующих объединений научных
(университетских), промышленных и финансовых организаций, различного
рода научно-промышленных центров.

Страницы