ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
229 230
для трех вариантов по формуле (12.8). Прибыль составляет
(в тыс. руб.) для действующего варианта
1500*0,4-300=600-300=300 тыс. руб.
для варианта использования увеличенной мощности
с учетом размещения заказов:
1800*0,4-300*1,25=345 тыс. руб.;
для варианта с максимальным использованием уве-
личенной мощности:
200*0,4-300*1,25-800-375=425 тыс. руб.;
Таким образом, при неполном использовании мощ-
ностей нового варианта прибыль возрастает на 15%(345-
300):300*100%,
при полном использовании нового вариан-
та прибыль возрастает на 41,7% (425-300):300*100%.
Для расчета окупаемости постоянных расходов
можно использовать формулу (*), несколько видоизменив
ее, когда вместо отношения критического объема продаж к
общему объему продаж будет взято равное ему отношение
постоянных расходов к полной сумме маржинального до-
хода:
t:T=X1:X=в/а:у/а=в/у.
Отсюда
формула определения окупаемости посто-
янных расходов может быть представлена так:
t=Т*в/у. (**)
Окупаемость постоянных расходов для действующе-
го варианта равна: 12300:600=6 мес. Для второго варианта:
12375:720=6,25 мес. Для третьего варианта постоянные
расходы будут окупаться за: 12375:800=5,625 мес., т.е. за
более короткий срок, чем это было предусмотрено бюдже-
том для максимального использования
действующих мощ-
ностей.
13.5. Анализ эффективности закупок
полуфабрикатов или комплектующих деталей
Данный анализ должен ответить на вопрос, произво-
дить ли собственными силами или покупать у другого
предприятия необходимые для выпуска им продукции по-
луфабрикаты или комплектующие детали. Эффективность
решения определяется путем сравнения покупной стоимо-
сти единицы при их собственном изготовлении.
Расходы, связанные с содержанием технологической
линии по изготовлению этих деталей равны 15000
руб., а
переменные расходы на деталь 4 руб., покупная стоимость
детали 10 руб. Отсюда стоимость закупок необходимого
количества (Q) комплектующих деталей составит 10*Q
руб., затраты при собственном изготовлении 4*Q+15000,
получим 6Q=15000, Q=15000:6=2500 деталей. Таким обра-
зом, если потребность производства выше 2500 шт., то бу-
дет выгоднее организовать их собственное производство,
т.к. затраты на изготовление детали будут ниже ее
покуп-
ной стоимости и составят 8,3 руб. (4*3500=
:
15000):3500.
Как видно из приведенных в разделе 13 конкретных
примеров решения управленческих задач, базирующихся
на взаимосвязи прибыли, объема продаж и себестоимости
продукции, устойчивость деятельности фирмы и ее успеш-
ное функционирование в условиях рынка зависят от гибко-
сти принятия управленческих решений, а также творческо-
го отношения к конъюнктуре рынка и возникшей экономи-
ческой
ситуации. При этом каждая может быть объективно
оценена в соответствии с законами рыночной экономики.
для трех вариантов по формуле (12.8). Прибыль составляет 13.5. Анализ эффективности закупок
(в тыс. руб.) для действующего варианта полуфабрикатов или комплектующих деталей
1500*0,4-300=600-300=300 тыс. руб.
для варианта использования увеличенной мощности Данный анализ должен ответить на вопрос, произво-
с учетом размещения заказов: дить ли собственными силами или покупать у другого
1800*0,4-300*1,25=345 тыс. руб.; предприятия необходимые для выпуска им продукции по-
для варианта с максимальным использованием уве- луфабрикаты или комплектующие детали. Эффективность
личенной мощности: решения определяется путем сравнения покупной стоимо-
200*0,4-300*1,25-800-375=425 тыс. руб.; сти единицы при их собственном изготовлении.
Таким образом, при неполном использовании мощ- Расходы, связанные с содержанием технологической
ностей нового варианта прибыль возрастает на 15%(345- линии по изготовлению этих деталей равны 15000 руб., а
300):300*100%, при полном использовании нового вариан- переменные расходы на деталь 4 руб., покупная стоимость
та прибыль возрастает на 41,7% (425-300):300*100%. детали 10 руб. Отсюда стоимость закупок необходимого
Для расчета окупаемости постоянных расходов количества (Q) комплектующих деталей составит 10*Q
можно использовать формулу (*), несколько видоизменив руб., затраты при собственном изготовлении 4*Q+15000,
ее, когда вместо отношения критического объема продаж к получим 6Q=15000, Q=15000:6=2500 деталей. Таким обра-
общему объему продаж будет взято равное ему отношение зом, если потребность производства выше 2500 шт., то бу-
постоянных расходов к полной сумме маржинального до- дет выгоднее организовать их собственное производство,
хода: т.к. затраты на изготовление детали будут ниже ее покуп-
t:T=X1:X=в/а:у/а=в/у. ной стоимости и составят 8,3 руб. (4*3500=:15000):3500.
Отсюда формула определения окупаемости посто- Как видно из приведенных в разделе 13 конкретных
янных расходов может быть представлена так: примеров решения управленческих задач, базирующихся
t=Т*в/у. (**) на взаимосвязи прибыли, объема продаж и себестоимости
Окупаемость постоянных расходов для действующе- продукции, устойчивость деятельности фирмы и ее успеш-
го варианта равна: 12300:600=6 мес. Для второго варианта: ное функционирование в условиях рынка зависят от гибко-
12375:720=6,25 мес. Для третьего варианта постоянные сти принятия управленческих решений, а также творческо-
расходы будут окупаться за: 12375:800=5,625 мес., т.е. за го отношения к конъюнктуре рынка и возникшей экономи-
более короткий срок, чем это было предусмотрено бюдже- ческой ситуации. При этом каждая может быть объективно
том для максимального использования действующих мощ- оценена в соответствии с законами рыночной экономики.
ностей.
229 230
