Экономика автомобильного транспорта. Лавриков И.Н - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

24
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
АВТОТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ
4.1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА АВТОТРАНСПОРТЕ
Выполнение стоящих перед автотранспортной отраслью задач требу-
ет применения рациональной системы управления, обеспечивающей эф-
фективное руководство коллективом работников автотранспортных орга-
низаций и оперативное решение всей совокупности хозяйственных вопро-
сов.
Автотранспортные организации имеют различные организационно-
правовые формы и структуры управления производством.
Содержание процесса управления производством характеризуется
его общими функциями, под которыми понимаются направления воздей-
ствия на управляемые объекты – планирование, организация, контроль,
мотивация.
Планирование предполагает принятие решения о том, каким спосо-
бом и наиболее эффективными методами предприятию достичь постав-
ленные цели.
Организация – это создание определённой структуры производства и
управления на предприятии, включающей подразделения, службы, отде-
лы, связанные между собой.
Мотивация (стимулирование) – создание внутреннего побуждения к
действиям, результат сложной совокупности постоянно меняющихся по-
требностей.
Контроль предполагает отслеживание всех операций и выполнения
всех решений, принятых на предприятии, своевременное принятие мер по
устранению выявленных недостатков в работе [8].
Функции управления производством реализуются с помощью опре-
делённых методов:
− административно-распорядительные – прямое воздействие на
волю исполнителей путём управленческих команд;
− экономические – материальное стимулирование труда, примене-
ние штрафных санкций и др.;
− социально-психологические – активное воздействие на сознание
участников производства, регулирование взаимоотношений между члена-
ми коллектива, учёбу кадров и т.д.;
− правовые – соблюдение хозяйствующими субъектами установ-
ленных и действующих в стране законов и законодательных норм [8].
Организационная структура управления предприятием предусматри-
вает определённый состав, соподчинённость взаимосвязанных органов
управления, выполняющих различные управленческие функции.

Страницы