Экономика автомобильного транспорта. Лавриков И.Н - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

25
На крупных автотранспортных предприятиях организация управ-
ляющего воздействия на объект предполагает наличие и применение трёх
основных типов структур управления: линейной, функциональной,
штабной.
Линейная структура. Управляющие воздействия на объект могут
передаваться только одним должностным лицом – руководителем объек-
та, который получает официальную информацию только от непосредст-
венно подчинённых ему лиц. К недостаткам данной структуры можно
отнести: чрезмерно большой путь информации (снижает оперативность
руководства); руководитель не может быть специалистом во всех облас-
тях управления.
Функциональная структура. Управляющие воздействия поступают
от различных отделов, служб определённой компетенции. Недостатки:
трудно заранее выявить и полностью распределить все функции управле-
ния между подразделениями и отделами аппарата управления; не исклю-
чено принятие противоречивых решений по вопросам, относящимся к
компетенции различных специалистов.
Штабная структура. Организация при различных звеньях линейной
структуры соответствующих функциональных подразделений – штабов
(планово-экономический, производственно-технический и другие отделы)
с функциями выполнения подготовительных операций по разработке про-
ектов решений, которые вступают в силу после их утверждения соответ-
ствующими линейными руководителями.
Линейная и функциональная структуры управления в чистом виде
практически не применяются. Штабная структура управления наиболее
распространена.
Общим требованием к разработке структуры управления современ-
ным предприятием является принцип системного построения организа-
ции, обеспечивающий комплексность управления всеми сторонами про-
изводственно-хозяйственной и социально-экономической деятельности.
4.2. СЛУЖБЫ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Организационная структура управления крупным (средним) авто-
транспортным предприятием (АТП) включает экономическую, коммерче-
скую, техническую и хозяйственную службы.
В состав экономической службы входят планово-экономический
отдел, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия [8].
Плановый отдел организует разработку перспективных и текущих
планов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности
предприятия, привлекая для этого работников других отделов и служб;
доводит планы до исполнителей; организует статистический учёт и кон-
троль, составляет отчёты; проводит анализ выполнения плана; определяет
экономическую эффективность оргтехмероприятий.

Страницы